如何准确描述商业计划书中的企业愿景
2.12. 企业愿景概述
在商业计划书中，企业的使命、愿景和价值观是投资人高度关注的核心内容。这些要素不仅是企业决策者的思维体现，更是对外展示企业精神和战略规划的重要窗口。
企业愿景，作为企业决策者对未来的希冀与对社会的承诺，勾勒出企业对自身发展的蓝图与长期追求。它深受现代管理学之父彼得·德鲁克思想的影响，德鲁克的观点启发了数代追求创新与最佳管理实践的学者和企业家。
2.12. 企业愿景的深层含义
企业愿景需回答的核心问题：我们的目标指向何方？我们期望成为怎样的企业？我们的未来图景是如何的？这些问题构成了企业愿景的基石。
企业愿景包含两部分：核心与未来前景。
核心是企业的基本价值观和存在原由，是内成员的共识，规定了企业的行为准则和道德标准。而未来前景则是企业决策者对未来的战略规划和期望，体现了企业对未来的期许和努力方向。
2.12. 具体阐述企业愿景
企业愿景不仅仅是简单的蓝图描绘，更是对企业长期追求和社会责任的自我设定。它反映了企业的永恒追求，是企业在面对市场挑战和竞争压力时，对未来发展的远见卓识。
2.12. 知名企业的愿景实例
（1）西门子家电企业的愿景是成为行业内的标杆，致力于为消费者和股东创造价值。
（2）华为的愿景是丰富人们的沟通与生活，致力于为顾客提供有竞争力的通信解决方案和服务。
（3）宝洁公司致力于成为并提供世界一流的消费品和服务。
（4）联合利华的愿景是每一天都在为创造更美好的未来而努力，他们的产品和服务使人们心情愉悦、神采焕发。
（5）百事公司的愿景是在环境、社会、经济等方面不断改善周围世界，创造更美好的未来。
（6）英特尔公司的愿景是超越未来，推动技术、教育、文化、社会责任等多领域的飞跃，与客户、合作伙伴共同实现精彩跃升。
2.12. 企业愿景与企业使命的区别
企业使命是企业所承担的社会经济角色与责任的具体说明，是企业经济活动和行为的理念。相较之下，企业愿景则更侧重于对企业未来发展的宏观蓝图和长远目标的描绘。在描述上，企业愿景应避免与企业使命和经济行为领域及目标的重叠，以保持二者的互补性。