在提升便利店的销售业绩与顾客体验方面，我们致力于达到油品与非油品互动、共荣双赢的卓越效果。
一、价格策略
鉴于国内消费者的消费习惯，价格因素依旧是影响便利店销售的关键。合理的价格定位对于品牌商品尤其重要。知名品牌的价格策略应当贴近市场，不可过高，以免影响顾客购买意愿。公司应审慎制定价格体系，确保顾客的满意和回头率。
二、陈列艺术
随着便利店业务的不断发展，商品种类逐渐增多。商品的陈列不再是简单的堆放，而是需要注重艺术性和吸引力。在加油站便利店内，货架的度和多样性对刺激顾客消费欲望至关重要。若商品陈列杂乱无章、稀稀拉拉，将使顾客产生负面印象，影响销售。我们要有策略地将新品与热销品进行搭配陈列，并适时调整商品位置，引导顾客发现更多商品。
三、销售技巧与策略
销售不仅仅是一种技术活，更是一种艺术。
1. 订货管理：每周一要仔细订货，根据历史销售数据加大旺销商品的订货量。对于夏季矿泉水等季节性商品，需做好预测并及时补货，如有断货风险，应及时与仓库或邻近油站沟通调拨。
2. 促销策略：利用好每期的促销活动，前几周备足货量，后几周逐渐减少库存。员工需了解组合优惠的商品搭配，并在服务顾客的同时积极推销非油品商品。推荐时需面带微笑、眼神交流，敏锐观察顾客需求并采取针对性推荐。避免单纯追求销量而忽视顾客实际需求。
四、考核与激励机制
在加油站内部管理中，不应设立难以实现的目标，以免打击员工积极性。销售业务和促销任务应合理分配，以引导员工从被动销售到主动推销的转变。员工的便利店销售业绩应与效益工资挂钩，以激发其工作积极性和主动性。建立团队效益和个人贡献相结合的激励机制，提倡多劳多得、能者多得，以精神鼓励和公司U币奖励为动力，促进员工之间的竞争与合作。
五、综合管理
油站经理需承担起管理责任，关注细节，确保油站工作的正常运行。油站经理在面对问题时需起带头作用，带领员工共同解决问题。员工与油站经理之间的沟通交流也至关重要，这有助于团队进步和关系更加紧密。
通过价格、陈列、销售技巧、考核与管理等多方面的综合策略，我们致力于为顾客提供更好的购物体验，同时实现油品与非油品的双赢局面。