了解创业的四种类型及其内在特点，对我们认识创业世界的多元性和复杂性至关重要。
在近的投资经历中，我目睹了众多行业和项目的起伏。尽管这些项目看似各不相同，但它们都可以归结为四种基本的创业类型：幻境型、苦干型、生意型和战略型。
想象一下，一个缺水的村庄，四位年轻人——小王、小李、小张和小刘，被村长委以重任，希望他们能为村民解决用水问题。
小王怀揣着宏大的计划，他眼中看到了一个充满潜力的绿色环保项目，认为这将是振兴农村和服务银发经济的绝佳机会。他规划了一个百亿项目，积极寻求支持和投资人。小王的这种做法体现了典型的幻境型创业，他善于描绘美好的未来，充满激情和理想。
与此不同，小李没有过多的犹豫，直接投入到实际行动中。他拿起水桶，到湖边挑水，以体力劳动来解决问题。小李的这种做法属于苦干型创业，他注重实际行动，出卖体力来。
小张则选择了一种策略性的方法。他明白单打独斗的力量有限，于是组建了一个送水团队，购买了送水车。他们通过赚取差价的方式来盈利。小张的这种模式可以被归类为生意型创业，他注重建立工具、团队并赚取差价。
六个月后，小张的生意遭遇了困境。这时，消失了几个月的小刘回来了。他不仅带来了施工队，还深入了解了其他村庄的缺水解决方案，并锁定了水管供水的模式。经过三个月的努力，小功铺设了从湖到户的水管网。他这种从第一性原理出发，建立业务系统并满足客户需求的做法，可以被归为战略型创业。
这四位年轻人的故事给我们带来了深刻的启示。幻境型创业者擅长包装和宣传，他们有远大的理想和目标。他们需要更加务实地看待市场和执行。苦干型创业者虽然努力，但可能缺乏商业思维和团队力量。生意型创业者灵活多变，但可能缺乏长远的规划和竞争力。而战略型创业者能够洞察赛道底层逻辑，提前投入资源并建立业务竞争力。
在当今的市场环境下，只依靠发现商机或比拼团队管理已经不足以应对挑战。唯有懂得战略的创业者，才能抓住市场的机会，脱颖而出。“赛道创业战略”显得尤为重要。这是一种用投资人的眼光来捕获赛道机会的方法，帮助企业发现赛道机会，制定立业路径和规划成长节奏。