背景
随着全球商业的快速发展，市场竞争的激烈程度日益加剧。企业面临的环境要求其不断增强核心竞争力，重新构建价值链，并改进内部及整个供应链的管理、调度和资源配置。企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，快速响应客户需求和市场机遇的能力至关重要。多年来，信息技术的广泛应用已经成为提高企业竞争力的有效途径之一。
针对企业当前状况及未来发展的需求，我们进行了前期需求分析和实施筹划。结合我们在服装行业的企业信息化管理系统的开发经验，我们编制了这份方案。我们的目标是以实际问题为出发点，以阶段性适用为开发指导，通过分步实施来规划和企业资源的整合，最终提升企业的管理水平。
服装企业管理现状
服装行业具有其独特的特性，如订单数量小、款式多样、配（撞）色复杂、交货期短、款式变化快等。当前服装企业在物料管理、生产监控、采购管理等方面存在管理力度不足的问题。特别是在算料方面，算料不准确且时间长，导致报价不准确，最终造成库存压力大、损耗大。生产排产与排期主要依赖人工经验，导致交货时间不准确。各部门之间的分工和职能界定也不够明确，导致沟通协调频繁出现问题，信息共享和即时监控方面有待加强。
目前，各部门仍采用手工方式作业，重复劳动对账耗费大量时间和人力资源。公司主要依靠Excel电子表格进行工作，资料的保存时间短，查找历史数据困难。仓库管理混乱，原辅料品种属性多，容易造成错买、多买、少买和漏买等情况。报表统计困难，各种数据分析资料难以获取，导致销售决策无法正确或及时制定。
服装企业信息化的必要性
服装ERP系统是专门为服装行业开发的管理信息化系统，根据企业具体情况进行个性化开发，以实现功能的贴切实现。服装生产流程复杂，涉及工序和原材料种类多，数量大。科学、系统、动态的管理至关重要。服装管理系统能有效地计划和控制管理过程中的各个环节，对各个工序及原材料进行信息化处理与分析。通过使用服装管理系统，可以准确采集数据，省时省力，减少人工差错，提高工作效率。这有助于企业实现对生产过程的有效控制，降低成本、提高效率、增加收益，并实现标准化作业的管理目标。