《创业商业规划纲要》
一、引章
面对更加美好的生活愿景，自240201年起，我启动了创业商业计划的初步规划工作。此规划旨在解答三个核心问题：我们的创业项目是什么？如何实现盈利？以及如何确保持续盈利？
针对上述问题，进行了系统的研究与分析。探讨的内容涵盖项目定义、盈利模式、持续性发展、项目上下限评估、行业态势、管理技术、规章制度、人力资源、专业技术、进度规划、周期性研究、人员补充策略、初期投入规划、投资策略、股份配置及启动准备等。
第一章：项目寻觅与定位
1. 当前阶段，重点在于“寻项目”的探索。通过网络信息收集，用三天时间对全盘项目进行定位。从众多可能性中筛选，至少从百余项目中挑选出五个作为潜在目标。
第二章：信息深挖与筛选
2. 确定项目后，开始对所选项目进行深入的信息收集。收集内容包括项目名称、投入、产出、持续生产能力、合作可能性以及回报周期等。这仅是初步研究的一部分，还需进一步拓展至更广泛的领域，以评估其对职业和生活的潜在影响。
第三章：深度研究与计划制定
3. 进入深度研究阶段，基于各大平台的资源进行分析，用十天时间对每一个细节进行推敲。积极寻求各种解决方法，以优化现有问题，从前后期的角度进行流程优化和细化。
第四章：讨论与优化
4. 完成上述研究后，进行公开讨论。与其他人共同分析问题，确保我们的规划不是闭门造车。为此预留三天时间进行充分的交流。
第五章：预备与启动
5. 完成前期准备工作后，开始具体实施。细化前后期的操作流程，一对一进行研究，用数据和其他证据说话，明确风险和收益，完成第一轮的规划执行。
第六章：初期公司发展规划
6. 在公司初创期，需要制定发展计划，确立公司的发展节奏，确保其可持续性。不断更新公司的规章制度和方向。领导者的任务是把握方向，确保员工执行的准确性和效率。
第七章：中期人员革新与活力保持
7. 在业务周期的发展中，针对人员进行调整，对老员工进行加薪和福利提升，同时开始培养新员工，确定人员周转周期，以保持公司的活力和新鲜血液的注入。
第八章：后期战略指导
8. 在后期阶段，主要确定方向，由其他人员负责具体执行。