在员工面临高强度工作负荷时，他们的情绪状态常常会受到影响。
领导们经常强调，工作场合中不应掺杂个人情绪。对此，一些公司采取了一系列措施来安抚员工的情绪，如颁发奖章、提供奖金，甚至团队建设活动。
过去在国企中，会设立各种生产标兵和技术能手等荣誉，以表彰优秀员工。而在私企，也会有优秀员工的奖励制度。这些方法在非洲企业的运营中同样被采用。
在国内的工作环境中，员工对于直接的物质回报非常看重，只有在看到实际的经济收益时，他们的情绪才会得到明显的改善。这也可以理解，因为对许多员工来说，薪资的增减直接关系到他们的生活质量和幸福感。
我们也发现了一些奇怪的现象。即便加薪和奖金并不总能起到预期的效果，因为有些员工已经形成了固定的思维模式，认为无论怎样都不会发财了。他们选择将这种情绪带入职场。
工厂中年轻的缺乏也导致了员工情绪的波动。由于工厂中大多是年长的员工，他们往往承受着巨大的工作压力和加班任务，情绪状态不佳。而下班后，他们仿佛焕发了新的活力，就像被浇水的菜苗挺立起来。
情绪其实是一种宝贵的资源，它虽然无形但却需要我们去维护和补充。与家人共餐、参加聚餐、聊天、观看艺术表演或浏览社交媒体等都是补充情绪资源的精神活动。在工作中，我们消耗了大量的情绪资源来处理各种问题，因此需要适时地为其充电。
与体力消耗后的休息恢复一样，情绪资源也需要通过适当的方式得到补充。例如，有些人选择通过穿衣打扮来避免在穿衣上消耗过多的情绪资源；而另一些人则通过旅游、打游戏、喝酒或到公园、山林中散步来放松心情。
对于家庭而言，一个和谐的环境对员工的情绪稳定至关重要。如果家庭关系紧张，夫妻经常吵架或妻子对丈夫不满等都会导致员工情绪低落，甚至可能引发冲动的行为。家人之间的理解和支持对于员工的情绪管理同样重要。
企业在稳定员工情绪方面并不仅仅是通过物质奖励就能解决的。一个健康的反馈机制应该贯穿于家庭生活和工作中，其中既包括公司的关心和福利，也包括家庭的温暖和支持。像胖东来这样的企业就通过关心员工的家庭问题，如彩礼、购车购房等来帮助员工建立稳定的家庭情绪。