成本计算与控制
（一）标准成本核算
标准成本是基于物料主数据上的标准价及生产订单的物料数量进行计算的。例如，通过事务代码CK24标记发布的标准成本，即在物料主数据成本视图中体现的标准价格。简单来说，标准价是系统预设的价格，计算方式为：标准成本 = 标准价 × 物料数量。
（二）实际成本核算
由于采用标准价，出入库均以此价格为准。但在CO88结算后，会计算出产品差异，即标准价加上差异等于实际价格。实际成本的计算涉及到直接人工费和制造费用，均基于实际工时和相应的费率进行计算。
（三）计划成本核算
计划成本则是基于生产订单的计划生产量及定义的价格进行计算的。它与目标成本的区别在于，计划成本更侧重于企业全面预算和计划控制的需求。当保存订单时，已计划的成本会自动计算，若与成本核算相关的更改被保存，则会重新计算计划成本。
生产订单中的成本计算细节
在生产订单中，成本的计算涉及多个方面：
1. 直接人工费和制造费用：均根据订单确认的实际工时及相应的费率（包括单位小时人工费率和单位小时制造费率）进行计算。这些费率通常通过工艺路线中的工作中心计算得出，并关联到对应的成本中心。
2. 成本差异比较：实际成本与目标成本的比较计算差异，用于成本控制。
假设场景及成本分析
假设生产成品A需要组件B和C，不同原材料有不同的价格视图，包括标准价格、计划价格以及移动平均价等。还有成本中心的价格及工艺路线数据。当生成生产订单并经过月末的成本中心分割、价格计算及生产订单价格重估后，会产生实际的成本中心价格和实际工时。根据不同的核算变式和取价逻辑，可以计算出入库数量、标准成本、计划成本等。
生产成本分配与分摊
生产成本通过分配、分摊循环进行管理。这些循环由人工定义，并按设定的标准将成本分配分摊至各生产订单。每个订单的半成品和产成品的成本通过生产订单的运行进行结算，并按物料统计成本，分为标准成本和成本差异两部分。
成本控制中的过量与吸收不足
在成本控制过程中，可能会出现过量或吸收不足的情况。这是指在将各成本分配分摊至订单时，存在未分配完毕的成本（吸收不足），或分配后导致结余为负数（过量）。这两种情况都需要在成本控制中进行妥善处理。