查理·芒格曾强调，要增强对真实世界的理解能力，必须掌握多学科的核心思维模式，并在脑海中构建一个综合各思维模式的框架。在这一框架中，他特别提到了百余种思维模型，其中之一便是机会成本思维模型。
机会成本思维模型详解
机会成本，顾名思义，指的是在决策过程中面临多项选择时，被舍弃的选项中潜在的最大价值。
借用古人的智慧来说，这就像是“鱼与熊掌不可兼得”的情境。若选择了鱼，那么失去的熊掌便构成了你的机会成本；反之亦然。简单地说，机会成本就是因做出某种选择而必须放弃的其他可能性的价值。
在经济学领域，机会成本用于评估为了获得某样东西而必须放弃的其他所有有价值的资源，这可能包括金钱、时间、其他物品等。
具体而言，机会成本由外显成本和隐含成本组成。外显成本指的是那些可以直接计算出的实际支出，而隐含成本则涉及时间、效益等难以量化的因素。
奥地利经济学家弗里德里希·冯·维塞尔认为，只要存在选择和取舍，机会成本便随之产生。
精明的决策者会力求将机会成本降至最低。因为，机会成本不仅是个人决策中的概念，还广泛运用于商品、财货的生产、交换和分配等领域。
为了更好地应用机会成本进行决策分析，需满足以下前提条件：
1. 资源是有限的且珍贵的；
2. 资源具有多种使用方式；
3. 资源已得到适当的评估和利用；
4. 资源可以在不同选项间自由转换。
机会成本可以是主观的评估，也可以是客观的货币衡量。例如，小张在水果店面临选择西瓜、苹果或香蕉时，他最偏爱西瓜，其次是苹果和香蕉。若他选择了西瓜，那么他的机会成本在主观上就是放弃的苹果的价值。
再如，农民张大爷必须在养猪和养牛之间做出选择。养猪的机会成本可能是放弃养牛可能带来的收益，反之亦然。重要的是，机会成本关注的是放弃的机会中价值最高的那部分，而非所有机会的总和。
构成机会成本的机会必须是决策者可选择的。如果某项选择超出了决策者的能力和范围，那么它便不构成真正意义上的机会成本。