在激烈的商业环境下，控制并减少生产现场的成本对制造业企业来说是不可或缺的，这不仅关系企业的生存和发展，还是企业追求可持续发展不可或缺的环节。下面将从七个角度来探讨如何有效地减少生产现场的制造成本。
一、优化生产流程，消除浪费
企业应通过价值流分析来识别和消除生产过程中的非增值活动。例如，减少过度加工、降低等待时间、避免运输浪费以及库存积压等。精益生产如5S管理、准时化生产（JIT）等策略的运用，将有效提升生产效率并降低资源消耗。
二、强化设备管理与维护
作为制造业的核心资产，设备的有效运行是降造成本的关键。定期的设备预防性维护和采用TPM（全面生产维护）体系将确保设备始终处于最佳状态。通过提高设备的自动化程度，如引入自动化设备和机器人等，将有效提高生产效率并降低人力成本。
三、强化物料控制，管理库存
精确的物料需求计划（MRP）以及与供应商的紧作是控制物料成本的关键。实施先进的库存管理系统如VMI（供应商管理库存），实时共享库存信息将有效降低库存成本。
四、提升员工技能与效率
员工技能的提升和工作效率的提高对制造成本有直接影响。企业应定期为员工提供技能培训，并通过激励机制激发其工作积极性。团队合作与知识共享将有助于整体生产效率的进一步提升。
五、运用先进的技术和工艺
积极引进和应用新技术、新工艺如智能制造、物联网和大数据分析等将推动制造业的降本增效。这些技术的应用将实现生产过程的智能化、自动化和数字化。
六、强化质量管理
建立完善的质量管理体系如ISO 9001认证等，以确保产品质量满足客户需求。通过持续的质量改进流程，减少不良品率并降低返工和报废成本。
七、优化供应链管理
与供应商建立战略合作关系，通过集中采购、长期合同等方式获取更有利的采购条件。定期评估供应商绩效，并利用电子商务平台拓宽采购渠道，以实现采购的高效化与透明化。
要想有效降低生产现场的制造成本需要企业在生产流程、设备管理、物料控制、员工技能、技术应用、质量管理以及供应链管理等多个方面综合施策。只有灵活应用这些策略并不断实践，才能在激烈的市场竞争中取得优势地位。