近日，与一位新客户讨论落地一套ERP系统方案时，提及同行业内众多制造企业在构建ERP系统时所投入的庞大费用——百万元以上的支出，且其实际效果并未尽如人意。
我们的专业顾问深入了解了他所负责的公司运营情况。这家公司是一家专注于国标电机制造的传统行业企业，年营收已突破大关。其业务模式相对单一，以主体工厂及一个独立核算的分支机构为核心，服务范围覆盖全国，并包含部分出口业务。由于国标电机种类型号众多，大部分产品需根据客户需求进行定制化生产，订单类型较为多样化。
在ERP系统的构建中，供应链管理被视为基石。它涵盖了采购、销售及库存核算等核心功能，是任何企业实施ERP系统的基本要求。这就像建设一栋大楼，稳固的基石是不可或缺的。
生产计划管理，即MRP，是ERP系统的核心与灵魂。它扮演着连接各个业务环节的纽带角色。很多企业在实施ERP时，仅仅将其用于库存管理，并未全面实施MRP。这并非是因为该模块价格昂贵，而是因为实现有效的计划管理方案、从毛需求到净需求管理的逐步推进存在难度。只有真正实现MRP净需求管理，才能确保采购、销售及库存信息的实时互通。
车间管理，也被称为MES系统，对于ERP而言具有“眼睛”的作用。它连接着生产计划、成品入库、物料消耗、质量管理及工资核算等环节。通过MRP分解的配套计划，各车间按预定日期进行计件或计时汇报，从而实时更新生产进度。
成本核算作为实际成本法的体现，是ERP系统的归宿，也是企业进行经营决策的关键依据。启用成本核算模块需要前期的财务咨询工作，以确保公司成本核算方法的准确性。此模块能详细反映每一件产品的直接材料、人工成本及共耗费用等，为企业的决策提供有力支持。
结合客户的业务特性和现场管理状况，我们的专业顾问提出了多项针对性建议。包括仓库管理（WMS）、序列号管理（适用于质量追溯）、批号管理（用于成本核算）、自由项管理（灵活适应国标电机定制属性）、多工厂管理（便于独立核算机构的生产管理）以及合并报表（用于法律主体与独立核算主体的财务数据整合）。
整体而言，我们致力于为客户提供一套既符合其业务需求又具备高效管理功能的ERP系统方案。