在管理层面，高效领导者面对不易驾驭的下属时常会面临诸多挑战。特别是在那些有意挑战权威的下属面前，他们经常会在办公室里遇到种种困境，让领导倍感尴尬。虽然使用诸如“杀鸡儆猴”的手段能在短期内获得一定效果，但这并非长久之计，也并非赢得下属心悦诚服的良策。相反，树立领导权威更需建立在心悦诚服的基础之上，用心赢得下属的追随无疑更加明智。
朋友王哥新近升任部门负责人，然而他发现自己在下属面前难以树立权威。这主要是因为他在平日里与同事们关系过于亲近，导致在执行任务时缺乏必要的纪律性。王哥不愿采用简单的惩罚手段来维护权威，因为他深知同事间的关系良好。王哥对团队成员的能力却有着充分的了解。于是，他巧妙地利用与下属打赌的方式，通过比拼业绩来激励大家。结果无人能出其右，逐渐地，大家开始对王哥心生佩服。
接下来，我将与大家分享四个管理团队时需要掌握的方法。希望各位朋友能够跟随我的步伐，一同学习探讨。
一、展现工作价值以激发动力
每个人都有渴望被重视的本性。当下属对领导的工作安排不感兴趣或推诿时，领导可以大力宣传工作的重要性，让下属明白出色完成工作将得到他人高看一眼的认可。在宣传时，应根据下属的能力和特点进行，这样不仅能给予他们面子，还能激发他们的工作动力。
二、善于捕捉并处理失误
当下属的方案与领导的想法不一致时，领导可以分析其中存在的问题，但不必急于纠正。通过让下属在实践中发现并记住教训，当他们的工作接近完成时，领导可以抓住他们的失误进行指导。这样既能节省时间和资源，又能让下属吸取教训。
三、合理运用权力与资源
对于那些资深的、曾为公司做出重大贡献的下属，即使他们有时不听从指挥，领导也可以运用手中的权力和资源来施加影响。没有必要给这些下属过多面子，因为在工作上，领导通常处于优势地位。聪明的下属会意识到这一点并在后续工作中主动改度。
四、灵活运用规章制度
树立领导的权威不仅可以通过直接管理，还可以利用规章制度来实现。作为领导，可以根据团队的需要和下属的表现制定规则。当门公布这些规则后，若再有下属违反，那便是挑战公司的纪律。这样的员工最终可能会面临被开除的后果。但制定规则的目的是为了让团队更加和谐、有序地运行，而非单纯为了开除员工。