随着门票经济的调控持续加强，众多景区正积极寻求新的发展路径。在景区内引入更多业态和二消项目，已成为景区拓展非门票收入的必由之路。
事实证明，不少景区通过实施“旅游+”战略，丰富食、住、行、游、购、娱等产业要素，并吸引和留住游客，成功增加了收入。尤其是在天生丽质方面无法与大景区媲美的中小景区，更需要在此方面发力。
即便有这样的认识，中小景区在二消上面临的挑战依然不少。针对这些挑战，我们可以从以下几个方面着手解决：
- 整合商家资源——建立统一的商家合作平台，丰富景区各业态产品。
- 宣传网红二消项目——利用现代社交媒体，如微信、抖音等，进行精准营销和宣传。
- 把握游客消费心理——通过数据分析，了解游客的消费习惯和需求，进行有针对性的推广。
- 获取线上流量——搭建景区“一站式”产品直卖平台，借助小程序等，将景区产品和旅游资源放在线上进行传播售卖。
在推广和运营方面，我们建议景区采用多种营销手段并举的策略。
优惠券、满减折扣、限时秒杀等营销活动可以吸引游客的关注，并刺激消费。利用“分销裂变”的模式，借助微信等社交平台的流量，实现订单增长。
我们还可以打造景区的会员经济，设置会员等级划分、积分和储值卡功能，增加获客的可能性，并提升会员的活跃度和二次消费率。
一卡通模式则可以平衡景区的淡旺季客流，增加知名景区淡季、普通景区全年的客流。
在活动营销方面，我们可以推出文旅徽章打卡、景区寻宝、AR剧本杀等热门营销工具，以“游玩轨迹”的形式引导游客千万景区打卡游玩，增加景区的营收。
线上线下一体化运营推广也是关键。通过有效连接线下线上，将线下散客引导至景区线上私域流量池，实现线上线下一体化运营，为景区带来更多商机和游客便利。
随着数字化营销的发展，景区有着巨大的发挥空间。巨有科技的多业态双中台为不同规模和定位的景区提供了新的选择和方式，帮助景区实现从私域获客、转化、服务到留存的全场景营销。这将为景区带来更多商机，也为游客带来更多便利。
景区需要紧跟时代步伐，积极采用新技术、新模式，不断提升自身的营销和运营能力，以适应日益激烈的市场竞争。