战略是思考与决策的基石，它涵盖了环境、行业态势、业务架构、能力建设等多方面的深度思考与选择。虽然思想是灵动的，但若要形成系统且可执行的战略体系，则需要经过严谨的构建过程。这是发展中不可或缺的一环。
从战略作为一门管理科学的兴起，各种观点与思想如流派般涌现，如迈克尔·波特的竞争战略、普拉哈拉德的核心竞争力等，它们虽广为流传，但更多是理论或观点的阐述，虽在思想层面有所启发，却难以直接指导企业实践。
在实践过程中，企业的战略规划往往缺乏权威的方法论支撑。过去，企业可能采用“环境分析-目标制定-策略计划”的流程，借助PEST、SWOT等工具进行战略制定，或借鉴知名咨询公司的报告来制定公司战略。然而这种做法往往流于形式，只关注表面的数据图表与PPT展示，而忽视了战略的实际意义与价值。
近年来，IBM开发的M（Business Leadership Model）模型备受关注，尤其在华为的成功实践下，这一战略管理方法论被广泛接受。它以结构性强的特点，成为帮助建立对战略管理的系统思考的有效工具。本文将不深入探讨M的结构与各模块的使用方法，而是希望从实践角度分析其优势与不足。
M模型在实践中的三大优势显而易见：它涵盖了战略制定、战略解码及战略执行三大模块，形成了一套完整的战略管理体系；逻辑性强，各模块层层递进，为战略规划提供了严谨的逻辑框架；它能促进企业高管共同掌握一套工具，使用同一种语言进行沟通，从而更好地统一思想。
在年初或年终，通过M模型展开战略研讨，可以更清晰地了解公司发展方向，为年度战略执行奠定基础。M模型也并非无懈可击。其涉及范围广泛，对企业的管理基础要求较高；模块内容较为抽象，不易掌握且容易走入误区；由于模块内容没有明显的优先级排序，使得企业在实际应用中难以抓住重点。
为了最大化M模型的价值，应遵循以下三点原则：首先聚焦重点而非面面俱到；其次重视市场洞察作为战略的；最后在执行阶段围绕创新焦点展开。其中市场洞察是战略部分最重要的环节之一通过“五看”确定外部市场中的战略机会企业应通过不断学习与创新找到适合自身的创新模式以实现战略目标。而聚焦创新模式就是以业务的不断扩展和创新来助力公司的长足发展达成业绩提升及可持续发展的双重目标最终构建公司不可替代的核心竞争力进而通过正确的实践导向把决策思路从无序转化成有序。