企业的成功三分靠战略，七分则在于高效的执行力。战略指引了企业发展的方向与目标，而要达成这一目标，高效的执行力显得尤为关键。目前，许多中基层管理在执行过程中面临诸多挑战，他们的角色转变不仅需要管理能力的提升，还需对自身的能力要求与知识框架进行明确。
赋予管理职责后，每一位新任管理者都需要经历一个成长的过程。除了大量的实践与锻炼，接受系统的管理技能训练也是必不可少的。
本课程旨在帮助学员建立起对自身能力提升的认知基础，并在此基础上选择重点能力进行训练。我们将结合企业的实际情况，从“高度、深度、温度、力度、亮度、气度”六个维度全面构建执行力的认知与能力体系。
【课程目标】
1. 认知执行与执行力的重要性，树立积极心态，增强执行的责任与使命感。
2. 激发员工的能动性，培养其成为执行型的人才。
3. 掌握高效执行的原则与方法，提升解决问题的能力。
4. 打造有效的执行系统，提高企业的持续成长能力。
授课形式
讲授
案例分析
小组讨论
现场演练
分享等互动体验式教学方法
【模块一：执行力概述】
1. 成功的要素与执行力的关系
2. 执行力的特征及在、团队和个人中的表现
3. 执行力对实现战略目标的重要性
4. 执行力不强的表现及核心因素
5. 执行不力对、团队和个人的影响
【模块二：管理者角色与执行力】
1. 领导者如何做到有效领导
2. 个人与集体力量的平衡
3. 管理者在执行中的职责与角色
4. 卓越执行力的“六度”法则详解
后续模块将深入探讨如何从“有高度、有深度、有温度、有力度、有亮度、有气度”六个方面构建和提升执行力。包括：如何契合战略诉求、如何实现专业进阶、如何有效沟通与合作、如何达成绩效目标、如何塑造工作亮点以及如何培养阳光心态等。
每个模块都将结合案例分析、小组讨论和现场演练等形式，让学员在轻松的学习氛围中掌握高效执行的心态、方法和技能，从而全面提升人员的执行力。
【课程对象】
企业中基层管理者、高潜力员工等。
【课程时长】
1-2天。