根据所提供的资讯数据，我们可以对国内加油站的市场状况进行深入了解。截至2020年，我国境内加油站总量高达约11万9千座，其中两大主要品牌的加油站占据了约45%的市场份额，而民营加油站与中海油、中化及外资油站则共同占据了剩余的份额。随着的开放以及灵活的经营方式，民营加油站的发展速度非常快，这也导致了市场竞争的日益激烈。
过去，加油站常常依赖“价格战”来吸引顾客，随着税控的普及和利润的压缩，这种策略已经难以持续。如今，各油站都在思考如何不仅能够吸引新顾客，还能够留住老顾客。为了适应市场的变化，油站必须主动进行创新。
一、品牌形象塑造
品牌形象是企业在消费者心中的印象。国有大型加油站的统一品牌形象和其背书使得消费者对其油品质量有着较高的信任度。相较之下，民营加油站虽然在品质上与国有品牌不相上下，甚至有些直接采购两桶油的油品，但由于其外观大多模仿国有品牌，缺乏辨识度，未能形成鲜明的品牌形象。这导致消费者在潜意识中形成了山寨、油品差等负面印象。
近年来，我们观察到民营加油站开始积极寻求改变。许多加油站选择加入连锁品牌或自主创立品牌，并进行了全面的升级改造。这种改造不仅包括外观的翻新，更涉及到品牌形象的全面升级。因为随着市场竞争的加剧和消费者品牌意识的提高，一个拥有良好口碑的品牌和标准化的服务更容易给顾客留下规范、可靠的印象。
无论是全国性的还是区域性的品牌，民营加油站品牌的不断发展都在逐步提升整个行业的形象。通过差异化的产品与服务、构建独特的品牌形象，民营加油站正在行业中脱颖而出，为消费者提供新的选择。
二、营销策略多元化
民营加油站经营灵活的优势在营销策略上得到了充分体现。如今，随着移动互联网技术的不断发展，个性化的营销推广和差异化的服务成为可能。
通过建立微信群、公众号等社交平台，民营加油站可以发布各种信息，如价格促销、节日活动、驾驶技术、交通信息等，以吸引顾客的关注。他们还与其他行业进行异业合作，如与当地商超合作推广代金券，与汽修行业开展联合活动等。这些措施不仅带动了油品销售，还通过开展非油品业务，使加油站的主营业务更加多元化。针对不同的节假日和不同的客户，加油站会选择敏感的商品或利用地方的特色产品进行促销，以实现量与效益的最佳组合。