在众多企业的日常运营中，资源分配始终是一个核心议题。特别是在产品经理的工作中，如何妥善安排需求开发的优先级，成为了一项至关重要的技能。
针对此问题，本文将向大家介绍一种我个人总结出的优先级评估方法，旨在帮助大家更有效地进行工作。
我们来讨论一下需求的两种基本类型：平台型需求和业务型需求。
平台型产品经理主要负责C端产品和功能，他们直接接触终端用户，洞察用户需求，抽象并提供解决方案。这类需求主要关注用户的需求满足和产品功能的优化，我们称之为“平台型需求”。
而业务型产品经理则主要与公司内部的业务方沟通，了解并抽象业务需求后形成解决方案，推动项目开发。这类需求更多地关注业务目标和业务方的需求满足，因此我们称之为“业务型需求”。
对于平台型需求，其优先级评估主要考虑两个因素：目标和资源。
目标方面，我们需要根据企业在当前阶段的目标来设定产品目标，如DAU、MAU、7日3活、分享率等。这些目标是产品发展的方向，也是我们评估需求优先级的重要依据。
资源方面，主要包括产研团队的人力资源投入以及完成需求开发上线的所有其他资源。在考虑优先级评估时，产品经理需要综合考虑各方面资源投入和工作量。
为了更清晰地说明这一评估方法，我们可以使用一个简单的模型来进行计算。模型中，我们将目标的得分除以开发工作量来得出需求的优先级。具体计算时，我们可以将不同目标乘以相应的权重，再求和，然后除以总工作量，得出最终优先级得分。
接下来，我们可以制作一个表格，纵向为不同的产品需求，横向为需求的各个方面的信息和工作量评估。通过填写表格，我们可以更直观地看出各需求的优先级。
对于业务型需求，其迫切度是决定优先级的最主要因素。我们可以通过重要性和紧急度两个维度来描述需求的迫切程度，并由需求方给出分数。然后，我们再套用相应的优先级计算公式，得出评估结果。
在评估过程中，参会方包括产品、设计、研发、测试以及需求方。大家共同参与讨论和评估，确保结果的准确性和公正性。
需要注意的是，平台型需求和业务型需求的决定因素不同，因此不能直接比较两者的优先级得分。在实际情况中，我们需要根据企业的实际情况和需求来综合考量各种因素，确定最终的优先级。