为达到生产管理的高效目标，确保产出符合市场需求、质量达标、成本低、交货期及时的产品，企业必须重视并实施有效的现场管理措施。现场生产管理者肩负着重要的责任，对生产现场的各类要素进行合理配置和优化组合。
一、人员管理（Man）
人员是生产系统中最活跃且最具挑战性的因素。生产现场的员工各具特色，其性格、态度、技能等都会对生产进度和产品质量产生影响。现场生产管理者需根据员工的特点，采取差异化的管理策略，以激发其工作热情，提高工作效率。
二、设备维护（Machine）
设备是生产的基石。为确保设备运行正常，应定期进行维护和保养，以排除潜在故障。这需要现场生产管理者与设备维护部门紧密协作。
三、物料控制（Material）
物料供应的及时性和质量直接关系到生产进度和产品质量。为确保生产顺利进行，现场生产管理者需密切关注前工序和后工序的运作情况，确保物料储备适当。
四、工艺方法优化（Method）
工艺条件和操作方法必须符合质量要求。为提高效率和效益，现场生产管理者应根据现场实际情况，不断优化操作方法，改善工艺条件。
五、环境营造（Environment）
生产环境对产品质量和生产效率有重要影响。为创造一个整洁、明朗、有序的生产环境，需注意厂房维护、照明、通风、温度控制等因素。
六、测量与控制（Measurement）
测量是质量控制的关键环节。为确保产品质量稳定，需采取标准化的测量方法，并定期对测量设备进行校准和验证。
针对以上六大要素，现场生产管理者需采取具体控制措施。
对于人员因素，应建立激励机制和培训体系，提高员工技能和责任心。对于设备因素，应建立维护保养制度，确保设备正常运行。对于物料因素，应建立严格的进料检验和库存管理制度。对于工艺方法，应制定正规的生产和管理办法，明确质量控制点。对于环境和测量因素，应确保生产环境符合标准，并定期对测量设备进行校准。
现场管理是一项综合性的工作，需要现场生产管理者具备全面的管理能力和丰富的实践经验。通过合理配置和优化组合生产现场的各类要素，可以实现企业的经营目标，提高企业的竞争力。
(完)