企业员工归属感的形成之路，究竟该如何实现员工与企业间的默契共融，让员工视企业如家，心甘情愿地全力以赴、奉献智慧，为企业的成长和发展竭尽全力？这是众多企业在历经岁月沉淀后，必须深入探讨的议题。
在市场经济的大潮中，企业与员工的关系是动态平衡的。当企业面临员工无法满足其发展需求或无法贡献相应价值时，调整岗位甚至辞退便成为必然。那些具备卓越素质的员工也会在寻找与自身理念契合的企业时，选择新的归属。这样的员工流动，是社会进步的缩影，是企业与员工共同成长的见证。
那么，如何提升员工的归属感呢？这需要我们站在更宏观的角度去思考。
根据马斯洛的需求层次理论，人的需求从基础到高级依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。企业要增强员工的归属感，首先应具备同理心。员工不仅是企业的组成部分，更是有情感、有思想的个体。除了从企业角度评估员工能力及贡献外，更应关注员工的个人生活和工作体验，关心其成长与发展，从而为其更好地为企业创造价值提供有力支持。
一位智者曾言：“员工离职的原因很多，但归根结底只有两点：一是薪资未达期望，二是感到心理受挫。”这恰恰点明了员工归属感的核心。
培养员工的归属感，基础在于保障员工的合理收入。员工通过劳动获得报酬，若企业能提供略高于社会平均水平的待遇，将有助于增强员工的工作满意度和忠诚度。
公平公正的待遇是关键。尊重员工、关爱员工是企业留住人才的基本原则。若企业内部风气不正，如存在小团体利益、不正之风、靠关系办事等，将严重阻碍员工的团队融入感，影响企业的健康发展。
提供学习和成长的机会至关重要。学校教育只是起点，职场中的持续学习和实践才是个人成长的关键。企业应为员工提供培训与发展空间，让员工在工作中学习新知识、新技能，实现个人价值的为企业创造更多价值。
支持员工自我实现人生价值亦不可忽视。优秀的人才对自我实现有着更高追求。将企业愿景与员工个人愿景相结合，让员工在实现企业目标的也能逐步实现个人的人生愿景，是增强员工归属感的又一重要举措。
企业的付出需与员工的回报相匹配。有效的绩效考评与兑现是维持企业与员工之间平衡的关键。以公平的标准衡量绩效，以一致的制度兑现奖惩，让员工的付出得到应有回报，是培养员工归属感的必由之路。