摘要：
人力资源规划，旨在为企业的战略实施与目标达成服务，通过对内外部环境的综合分析，系统地评估与预测未来的人力资源需求与供给，并制定出相应的人才策略和规划措施。它旨在确保企业在适当的时间与地点获得必需的人力资源，并确保人力资源的合理配置与有效利用，从而支持企业整体战略的实现。
一、人力资源规划的目的
人力资源规划的主要目的包括：
1. 规划人力发展：包括人力预测、人力增补及人员培训，以实现人力资源的合理配置与持续发展。
2. 人力资源的合理运用：改善人力资源分配的不平衡状况，使人力资源能配合的发展需要。
3. 配合发展的需要：根据的发展目标，适时、适量及适质地为提供所需的人力资源。
4. 降低用人成本：通过对现有的人力结构分析，充分发挥人力资源效能，从而降低人力资源在成本中所占的比率。
二、人力资源规划的制定原则
1. 确保人力资源需求原则：确保企业对所需人力资源的充分满足。
2. 与内外环境相适应原则：充分考虑到内外部的变化，以适应企业发展需求。
3. 与战略目标相适应原则：人力资源规划需基于企业的整体发展战略。
4. 双方都得到长期利益原则：人力资源计划不仅关注企业利益，也注重员工个人发展。
5. 保持适度流动性原则：员工队伍的合理流动有助于企业的稳定健康发展。
三、人力资源规划的编制流程
1. 企业战略分析：分析的战略及关联战略对人力资源规划的要求，启动人力资源计划过程。
2. 人力资源外部环境分析：采用PEST分析法，对、经济、社会、技术等方面的因素进行分析。
3. 人力资源内部环境分析：分析内部的现有人力资源状况，包括人员构成、从业年限、技能分布等。
4. 制定人力资源战略目标和战略思路：根据内外部分析结果，预测人员需求，制定人力资源战略总规划。
5. 行动计划：从人才策略、人员、员工培训与发展等方面制定具体行动计划。
6. 实现人力资源规划目标所需资源分析：评估为保障人力资源规划实施所需的各项资源。
7. 定期评价人力资源计划的实施情况：对人力资源规划的执行情况进行定期评估与调整。