排版重整 | 荆文
十四日目击，网络流传一则帖子，发帖者自称是格力员工，声称公司为职员设定了难以达成的销售指标，员工若想达标竟需自掏腰包进行虚假交易。对于那些不愿配合的员工，公司领导态度强硬：不愿出资就主动离职。这便引出了我们文章的核心议题——如何应对企业暗藏的裁员策略。
应对变相裁员的策略与技巧
策略一：岗位调整与考核的背后玄机
情景展现：小刘原是技术部门的技术员，某日公司启动岗位竞聘活动。出乎意料的是，竞聘方案中要求他参与竞聘综合部门的行政文员一职。竞聘条件中明确指出，成功者需重签劳动合同，失败者则被统一安排待岗培训。小刘不幸落选，被公司以能力不足为由安排回家待岗，最终无奈选择辞职。
应对措施：小刘可书面回绝参与此次岗位的竞聘活动。
法理阐释：企业开展岗位竞聘或工作考核，意在激发员工潜力、提升用工效率。在原则上，这体现了企业的自主管理权。但当涉及到员工重大利益变更的竞聘方案或考核结果时，应与员工协商一致。尤其是对于像岗位性质、薪资待遇等劳动合同中的重要事项，如有变更，需双方达成共识。
若小刘认为竞聘方案改变了原劳动合同的内容，他有权主张此方案的不合理之处（如与专业不符等），并要求继续按照原劳动合同执行。若公司无法提供原技术岗位的劳动条件，小刘可向公司发出解除劳动合同的通知，并请求经济补偿。若公司因小刘不服从安排而单方面解除合同，小刘可向劳动仲裁部门申请恢复劳动关系或要求赔偿。
策略二：工资降低的隐藏含义
情景再现：小刘接到领导的谈话，称因影响单位业务下滑，需要减少员工数量，让他回家待岗，仅发放最低工资。但事实上，公司已将小刘原负责的工作转交给其他同事，这给他带来了巨大的心理落差，最终选择辞职。
应对策略：对于未足额支付的工资，小刘有权要求公司补足差额或恢复原工作。若公司未按照约定支付劳动报酬，小刘可向公司发送解除劳动合同的通知，并请求经济补偿。
法理分析：工资待遇是《劳动合同》中的关键内容。若合同中明确了工资标准，用人单位单方面调整薪资属于违约行为。小刘可以据此要求公司补发未支付的工资差额。在防控措施影响下，企业停工停产时，应按规定支付员工工资或生活费。