在当下商业世界中，王运新老师所展现的专业性与贡献，是极为重要的资产。
一、王老师于约翰迪尔及爱科农业的卓越贡献
自2006年起，王运新老师在约翰迪尔及爱科农业等大型外资企业担任要职。他领导了约翰迪尔天拖合资厂的供应链管理，荣获全球精益供应链金牌；成功整合了约翰迪尔区五家主机厂的供应管理；并有效管理了爱科农业新收购工厂的运营管理，获得全球精益认证。他运用丰富的世界500强实践经验，为众多学员带来了深刻的授课体验。
二、关于供应链管理的深入探讨
1. 战略布局与决策：
在新工厂的设立及供给网络的构建上，王老师强调了战略与供应链决策的重要性。这涉及到如何为顾客提供时间与地点价值，从而为企业创造价值。对于定量决策，如重心法、TCO比较和二进制算法等，王老师有着深入的理解和见解。
2. 顾客导向的制造方式：
顾客对产品定制化的需求，决定了企业和供应链的运营方式。ETO、MTO、ATO和MTS等制造环境，都反映了顾客需求的差异化。这也深深影响着工厂的设备选型、工艺布局及内外部供应链的融合。
3. 外包与自制决策的经济性：
在供给侧的大背景下，王老师指出企业应关注利用社会化资源的优势，减少重复投资。对于企业来说，确定哪些工序应自制以带来差异化竞争优势，是至关重要的。企业也需要回归量化决策，如NPV和ROI的分析。
4. 计划体系的设计与实践：
王老师详细阐述了SCMP所倡导的四级计划体系。计划在需求与供给之间起到桥梁作用，如何从传统的“按销售派工”转变为“前瞻性资源准备并确保顾客订单高效履行”，是企业需要思考的问题。
5. 敏捷与精益的融合：
企业需要具备差异化和低成本战略。敏捷是快速反应的能力，而精益则是将成本优化至最优。王老师分享了多个供应链敏捷策略，如V、分离点、延迟策略等，以帮助快速响应市场变化。
6. 供应链总成本的控制：
对于上市公司而言，TCO和总库存是最为关心的成本因素。王老师强调了建立流程性指标的重要性，以避免各部门只关注自己的KPI而忽视整体协同。
7. 内部与外部供应链的协同：
王老师强调了S&OP在需求与供给之间的协同作用，以及BSC在企业当下与未来之间的平衡。他提醒大家不要忽视与顾客端的协同，企业需要与顾客共同制定需求协同策略。
8. 结构与KPI：
王老师从结构类型、财务和SCOR模型等多个角度，介绍了供应链的关键KPI。这为企业建立适宜的机构和KPI系统提供了有益的指引。
9. 差异化管理在供应链中的应用：
在资源有限的情况下，企业需要实施差异化管理。这包括在采购品类战略、供应管理战略和库存战略等方面的设计和实施。王老师鼓励管理者不仅要做事对，还要做正确的事。
10. 供应链风险与合规管理：
王老师详细介绍了供应链中的风险及合规管理要求。他引用了SOX法案对供应链管理的影响，并详细介绍了风险剖面分析和风险管理策略。这对于企业来说是非常实用的知识。
11. 供应链管理的全面视角：
不仅传统的供应链岗位会从SCMP中获得专业知识，工厂运营经理和高级管理者也能获得关于工厂运营、供应链思维和领导力的洞察。这为那些希望向工厂运营转型的采购和供应链人员提供了新的职业发展路径。