架构与职责分配
一、直接上级：总经理
经理
负责规划、统筹注塑部运作及执行上级工作安排，并对本部门人力资源的配置、调整有直接管理权。
二、直接上级：经理
主管
1. 负责生产效率、生产周期、品质状况的直接管理和改善。
2. 落实材料损耗的控制措施。
3. 对技能、安全等教育训练负责，并负责品质、修模、生管等相关部门人员的沟通检讨。
4. 安排、试模工作。
三、直接上级：主管
文员
1. 制作和维护《生产日报表》。
2. 生产进度和效率。
3. 负责文件打印、归档和分类整理，包括文具等物品的领出。
四、其他职位及职责
组长至作业员
各层级员工均需跟进并确保其工作范围内的生产周期、产量、不良率等指标达到规定值，对机台及工位的安全、效率、质量负责，并负责其工作区域的5S管理。还有具体的操作方法和对下级员工的指导。
技术员至热熔作业员
各技术岗位员工负责其专业领域的技术操作和问题解决，如转模后的调机、处理不良品等，并负责相关设备的日常维护和保养。
料房组长至打料员
料房相关员工负责材料的领取、发放、粉碎和回收，确保材料使用的有效性和经济性，同时负责料房的5S管理。
收发员
负责产品的报检、分类放置和与仓管员的交接工作，制作并维护相关报表，如《机台生产出数量日报表》等。
制定人：（此处填写制定此职责表的人员姓名）
批准人：（此处填写最终批准此职责表的人员姓名）