构建完善的九段任职资格体系，需遵循一套系统的实施步骤。我们必须对职位序列进行科学划分。在任何一个具备一定规模的企业中，其内部员工的岗位职责与工作内容均存在差异。我们将这种差异进行有条理的归类管理，即所谓的“职位序列划分”。
这一划分过程基于工作性质与能力要求的相似性原则，并结合价值链分析来明确界定各职位序列。通常，我们会根据工作内容的差异，将常见的岗位归类为以下几种序列：
第1种，管理职位序列。此序列涵盖那些承担计划、、领导、控制职责的职位，即那些被赋予管理职权、手握一定团队的人员。企业会根据其职责的繁重程度，以及在企业中所处的管理层级（如中层和高层）来确定其薪资水平。
第2种，职能职位序列。这个序列包含从事职能管理、生产管理等工作的职位，但并不完全具备独立的管理职责。与“管理职位序列”相比，这类岗位虽然可能领导下属人员，但薪资主要依据其指导、监督、督促执行、辅助和支持等职责来决定。
第3种，技术职位序列。这一序列针对那些从事技术研发、设计等具备一定技术含量的工作。企业会依据员工所掌握的专业技能来制定薪资水平，一般不受计件方式影响，但可能会设有项目奖金等目标性激励。
第4种，营销职位序列。这一序列的岗位主要专注于销售和市场开拓工作。因工作性质的特殊性，这些岗位的管理人员在绩效考核和薪酬激励方面与其他岗位存在较大差异。
最后一种是操作职位序列。这包括在公司内部从事基础生产作业或决策层次较低的工作的职位。这些岗位通常工作地点固定，对专业技能要求较高，工作内容重复性较强。在某些企业中，这是构成“基层员工”的主要。
虽然上述是常见的几种职位序列类型，但根据企业性质和业务特点的不同，职位序列的划分方式也会有所差异。例如，在互联网企业里，可能还会包括服务支持序列和业务运营序列等。