无论企业规模大小，想要在激烈的竞争中脱颖而出，必须依赖于建立并执行一套卓越的战略。而实现这一目标的过程，需要首先实现内外部信息的均衡匹配，接着提出若干备选战略，并最终挑选出最符合企业实际与市场需求的战略。
SWOT正是这样一种帮助管理者有效进行内外部信息匹配的工具。
一、SWOT分析的步骤详解
step1：列举出公司的关键外部机遇，这些机遇可能来自市场、行业或宏观经济环境；
step2：紧接着，识别公司面临的关键外部威胁，如竞争对手的行动、法规的变动等；
step3：内部优势的梳理同样重要，包括公司的资源、技术、品牌等核心竞争力；
step4：然后要正视公司的内部弱点，包括运营效率、产品缺陷等；
step5：将内部优势与外部机遇相结合，制定出SO增长型战略；
step6：将内部弱点与外部机遇相结合，形成WO扭转型战略；
step7：将内部优势与外部威胁相匹配，制定出ST多元型战略以应对威胁；
step8：将内部弱点与外部威胁相匹配，制定WT防御型战略以减少损失。
执行这些步骤后，可以形成如下的分析表格，帮助企业更清晰地把握自身在市场中的定位和策略选择。
二、SWOT工具分析案例展示
以下是一个嘉年华游轮公司SWOT分析的实例，通过具体数据和情况展示SWOT在实际操作中的应用。
1. SWOT作为一种战略分析工具，在帮助决策者进行内外部信息匹配方面发挥着重要作用。
2. SWOT分析涵盖了企业的外部机会与威胁，以及内部的优势与劣势，是一个全面考量企业内外环境的工具。