《孙子兵法》中言，知己知彼，方能百战不殆。这一智慧，亦适用于现代商业的激烈角逐。
在今日的商业环境中，众多企业以价格作为竞争的武器，作为企业的领航者，您是否深刻理解价格战的利害关系呢？
若缺乏全面、辩证的视角来审视这一问题，那么企业的价格战略可能沦为盲目的冲动之举。这不仅无法达到预期效果，还可能对自身造成不必要的伤害。
如同新手厨师使用锋利的菜刀，若运用不当，极易伤及自身。为何会如此？因为未能领悟这菜刀的威力，既可切菜，亦可伤人。
我特此总结了价格战的四大益处与五大弊端，希望企业能结合自身实际情况进行评估与选择。
先谈价格战的四大益处：
首当其冲的是，价格战能让消费者直接受益，迅速扩大市场容量，提高国内购买力，从而扩大内需。回溯至2008年左右的家电下乡补贴活动，即是通过降价来刺激内需的扩张。价格战能在一定程度上激发消费者的超额消费，如历年双11的电商促销活动，均是依靠价格战来推动销量。
价格战能淘汰一批生产劣质产品的厂商及追求短期利益的投机者，同时制止重复投资，使社会资源得到合理的整合与利用。小米手机的成功就是一个很好的例证，其低廉的价格与优质的性能、良好的服务相结合，逐步淘汰了那些生产山寨手机的厂商。
价格战能推动企业的管理水平优化、人力资源素质提升、产品创新与营销实践的升级，从而增强品牌在国际市场的竞争力。小米手机便是一个典型的例子，其通过精心策划的市场战略与价格策略，以超低硬件利润吸引大量用户支持，再通过后端软件及小米生态其他小家电的销售实现盈利。
最后一点，持续的价格战将使行业产品价格逐渐接近成本。当企业无利可图时，品牌、质量、服务、产品种类和技术等竞争形式将成为企业竞争的主导。这将促进整个行业的进步与创新，甚至带动相关行业的发展。
再谈价格战的五大弊端：
第一，价格竞争是竞争对手容易模仿的策略，可能导致双方陷入报复的循环，最终两败俱伤，无法提高经济效益，甚至在国际贸易中引发反倾销调查。
第二，单纯依赖降价吸引顾客的做法，虽可短暂吸引顾客，但一旦恢复正常价格，销售额将大幅减少。
第三，过低的定价虽然表面上吸引了消费者，但若没有足够的利润支撑，往往导致产品或服务质量下降，损害企业声誉和消费者信任。
第四，价格竞争往往使资金雄厚的大企业更具优势，而、竞争力较弱的小企业将面临更多困境。大企业凭借规模效应更容易应对价格战，而小企业可能陷入偷工减料的恶性竞争。
第五，随着生产力和生活水平的提高，人们并不只追求价格低廉的商品，而是更注重物有所值。过低的定价可能使企业失去追求品质的消费者。企业在追求利润的必须考虑长远发展，避免过度依赖价格战。
在开展价格竞争时，企业必须综合权衡利弊，谨慎决策。