在浩瀚的全球家电3C领域峰会中，我们秉持着“聚合、协同、创新”的核心原则，汇集大数据挑战、商业模式创新、物流体系升级等多个维度，融合品牌合作所有优势因素。于2017年春季盛装的3月，苏宁云商的COO侯恩龙再度站到台前，深邃地揭示了苏宁在3C家电供应链中的“聚合、协同、创新”品牌战略。
此举充分展现了苏宁在家电3C领域的领先地位。侯恩龙对此信心满满，并迅速在业绩快报中得到了印证。在2016年的业绩报告中，苏宁已深入至全国297个主要城市，开设了多样化的店面类型，共计1510家各类门店。苏宁易购的直营店也迅速扩展至1902家，有效覆盖了农村消费市场。而在移动端方面，公司线上平台的实体商品交易规模同比增长了高达60.14%的惊人数字。
（图：侯恩龙在2017家电3C全球峰会上的精彩发言）
以“三大开放”为轴心，实现数据全面共享
作为苏宁精心打造的家电3C行业盛会，2017家电3C全球峰会集结了业界150余家知名品牌商，共同探讨如何占领当前市场高地。侯恩龙作为从传统家电销售市场转型至互联网电商的企业家，深知“开放是互联网的精髓”。
尽管这是首次在2017年举办家电3C领域的峰会，但苏宁对行业开放的探索却已非一日之功。据我们所知，苏宁目前已经为各大品牌商、自营供应商以及C店商户提供了全方位的服务。
纵观整个行业，许多纯电商仅拥有线上数据，实体连锁店的数据化进程尚待完善。线上与线下的数据割裂导致一个个“数据孤岛”的形成。鉴于此，苏宁围绕“聚合”这一核心目标，向供应商推出了涵盖数据、物流、金融在内的全方位开放计划，意在全渠道、全场景、全业态中实现数据的开放共享。
在物流和资金等供应链的关键环节上，侯恩龙强调苏宁物流应追求“既经济又贴心的服务”。我们了解到，苏宁持续为客户提供覆盖全国的物流网络和一站式解决方案，致力于帮助客户降低物流成本、优化供应链运营并提升品牌价值。
（图：侯恩龙再次在2017家电3C全球峰会上发表重要讲话）
引领超级IP，实现品质与效益双重飞跃
在激烈的商业战场上，企业之间的合作、投资和收购屡见不鲜。侯恩龙认为，“最终实现品质与效益的双重飞跃以及生态系统的互通才是关键。”
侯恩龙眼中的合作共赢需要满足四个标准：产品需向上渠道向下深入。今年，苏宁将通过高端定制、大单包销、新品首发销售以及套购组合等方式推动产品发展，并开发常规店、直营店及小B渠道三大销售渠道。数据驱动需求预测的前瞻性，打造出让用户赞叹的明星产品。目前，创维、小米、海尔、惠而浦等知名品牌与苏宁合作推出的C2B独家定制产品受到了用户的热烈欢迎。后台的开放性自助操盘策略鼓励家电领军品牌开设官方旗舰店，赋予更多活动和品牌推广权益。最后则是打造超级IP，实现品质与效益的双重飞跃。