在当前的工作环境中，班前会的进行情况不尽如人意，尤其在建设单位，随着人员老龄化问题加重，虽然会议是开了，但大部分人可能并未全心投入。班组长和安全员尽管焦虑，却也深感无力。他们只能自我安慰：至少开了总比没开好，讲了总比不讲强。如何让班前会真正发挥其作用，提高员工的参与度和专注度，却是亟待解决的问题。
结合实际工作经验，我总结出了一套“班前会七步法”，希望能为改善现状提供一些思路。
第一步，严格签到。各队伍应按照班前会管理办法的程序，进行点名考勤，并要求工人在学习班前活动记录本上签字，确保每位员工都参与其中。
第二步，进行工作点评。班组长需总结上一班的工作情况，指出存在的隐患和问题，并告知整改措施、处理方法及注意事项，让员工对工作有更清晰的认识。
第三步，细致排查。在召开班前会时，值班班组和安全员应仔细观察员工情绪和行为，对有安全薄弱环节的员工进行调班或安排休息，确保他们以饱满的精神状态投入工作。
第四步，学习。职工认真学习操作规程、作业规程，可以通过轮讲、案例分析、安全技术问答等方式进行，使学习内容更加丰富多样。
第五步，抽背复习。每班至少抽查一名作业人员背诵本工作的操作要领或身边常见的隐患及违章防范知识，通过设置奖励和处罚来增强员工的记忆和学习动力。
第七步（第六步遗漏的补充），宣誓承诺。值班人员应带领作业人员进行安全生产宣誓，让安全誓词更加贴近员工，强化安全意识。
还需注意班前活动的开展事项。必须注重考核，以考促学，通过多种形式的考核来增强班前安全教育的效果。班前会可与班前隐患排查同步进行，提前准备内容，并严格控制会议时间。会议记录也应详细完整。