在商业环境中，产品线的概念一直扮演着举足轻重的角色。公司所指的产品线（Product Line），其实就是他们依据产品特性划分的业务单位，有时也被称为“产品事业部”或“子公司”。为了方便表达，我们常常使用PL、BU或BUPL等缩写来指代。
在制定产品线业务战略或战略规划（SP）时，我们可以借鉴“基于M与MM的SP七步法”的方法论。这种方法不仅考虑了产品的内部逻辑，也关注了市场外部的需求与变化。
M-双差分析、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计等概念，对于企业来说并不陌生。它们构成了企业战略规划的基础框架，帮助企业明确方向和目标。而MM-市场细分、目标市场选择、业务策略及行动方案等要素，更是战略实施的关键所在。
当我们面对初步选定的细分市场时，通过实施SPAN（战略地位分析）和FAN（财务分析），我们可以评估这些市场对于公司的战略意义和财务价值。这需要我们紧密结合业务目标的要求，遵循聚焦的原则，以确定最佳的目标市场和策略方向。
当制定业务策略时，首要任务就是明确与目标市场相对应的产品策略。这包括明确产品包与目标市场的对应关系，从而确定相应的价格、销售渠道、综合营销（IMC）、交付以及服务策略。这些策略的制定将直接影响到产品的市场表现和企业的盈利状况。