市场分析工作的重要性不言而喻。为了更好地掌握这一领域，必须掌握两大基础技巧:
身临其境，亲历业务流程，深入理解买卖双方的内心世界。频繁的出差与细心的观察将为您带来宝贵的市场洞见。有效的沟通更是不可或缺的一环。
学会信息检索，从网络到图书资源，您需要熟练界定关键词并掌握控制搜索范围的方法。
从操作流程角度看，市场分析工作包含三个关键环节：调研准备、调研实施和调研分析。
在调研准备阶段，重点在于调研方案设计。这涉及到明确调研对象、目标、方式以及时间、地点、预算等要素。
方案设计时，遵循“5W1H”原则是明智之举，这可以演变为更灵活的“5W2H”或“6W2H”框架：
即“何时（When）、何地（Where）、何人（Who）、何事（What）、为何（Why）以及如何（How）进行调研，并考虑预算（How much）。”
这些要点对于大多数从业者来说都是耳熟能详的。
调研实施是选择适当的调研方法。在“６Ｗ２Ｈ”中的“which”选择下，应确定采取哪一种调研手段更为合适。
（1）直接获取法：这包括亲身体验、实地观察及归纳总结等步骤。
（2）间接获取法：则依赖第三方机构或权威发布的资讯进行调研。
市场调研分析工作在业务和产品发展中起着至关重要的作用，为它们提供了数据支持。根据信息获取和使用场景的不同，它可进一步细分为以下几种处理方式：
简述调研方法
可根据实际需求自由选择和组合这些方法。
调研分析涉及对收集的信息进行加工处理、归纳总结，旨在得出可靠结论或建议。对信息进行后处理时，常用的“SWOT分析模型”是一个不错的选择。这个模型可以涵盖宏观和微观的各种观点。如果需求更具体，可以考虑使用“Y模型”、“PEST模型”或“波特五力模型”。
在实践运用中，不应局限于单一模型。多种模型可以相互结合、互相借鉴，以结果为导向，满足产品和业务的实际需求。