仓库的运营管理涵盖了以下五大核心方面，以确保其高效运作：
一、库存规划
一要点：策略性规划与准备
1. 拟定库存计划：根据仓库的容量和空间大小，明确规划需要存储的物品种类、大致数量及所需空间。
2. 仓储布置规划：根据物品的特性和使用频率，合理规划仓库内的物品摆放，以便于快速存取和高效利用空间。
3. 搬运与标识：规范员工搬运流程，确保货物安全搬运和标识清晰，遵循先进先出的原则。明确叉车行驶路线和堆码标准。
4. 相关流程制度及表单：制定《仓库作业管理规范》，仓库布置平面图，库位标示图等表单，以辅助日常作业和管理工作。
二、制度设计与职责划分
1. 岗位职责界定：明确出库架构及各岗位的工作内容和职责，制定绩效考核方案。
2. 管理规定与流程：建立一系列管理规定和流程，如《收、领、发、退料管理规定》、《盘点管理规定》等，以确保仓库作业有序进行。
三、仓储作业操作
1. 分工与合作：明确各仓管员的分工和职责，规范操作流程。
2. 委外作业管理：设立专人负责委外作业，明确其职责和工作流程。
3. 存储与记录：规范物品的入库、上架、码放和标识流程，并记录库存卡作业要求。
4. 盘点与报表：定期进行仓库盘点，制定盘点要求和规范，使用相关表单记录盘点结果。
四、账务处理与数据管理
1. 流程与规定：制定《仓库账务处理规定》等流程和规定，确保账务处理准确无误。
2. 账册与表单：使用适当的账册和表单，如《原物料进出流水账》等，以辅助账务处理和数据记录。
3. 数据分析与报告：定期生成库存报表和其他相关报告，以便于分析和优化仓储管理。
五、物流运输协调
1. 装卸车管理：规范装卸车流程，确保货物安全装卸。
2. 驾驶员管理与安全驾驶：确保本公司驾驶员准时到货，并遵守安全驾驶和规范作业的要求。
3. 委外货运管理：选择合适的货运公司，谈判运价并制定降本措施，同时管理其准时到货率和作业规范。
在仓储管理中常见的问题及其解决方案如下：
问题一：生产与销售计划多变性与储存条件有限性的矛盾。针对此问题，需在库位规划时预留变化空间，并立即通知仓库作出相应操作。
问题二：进口物料周期长导致的库存大和空间紧张。需在仓库库位规划时充分考虑进口物料的存储需求。
问题三：企业发展规划中仓储能力的适应性考虑不足。企业需重视仓库的规划和建设，包括库位规划、车辆及叉车行驶路线规划等。
问题四：仓库易被忽视及外界影响。需提高仓库的地位和待遇，同时加强与其他部门的沟通和协作，确保仓库工作不受外界因素干扰。
问题五：仓储人员专业素质不高。企业需提高仓管员的薪资待遇水平，并为其提供职业培养晋升计划。引入专业素质高、管理能力强的仓库主管来领导管理部门。
问题六：ERP系统的缺陷及融合度有待提升。企业需完善ERP系统功能并与企业产品及流程进行更好的匹配和融合。