八大支柱
一、自主保养体系的构建
自主保养，即“设备自保自养”。此体系以设备运转部门为中心，遵循七个步骤深入开展。自主保养的核心理念在于预防设备的劣化。只有当运转部门主动承担“防止设备劣化”的任务，才能让专职的保养部门发挥其专业保养作用，从而实现设备真正的有效保养。
二、计划保养体系的建立
设备的维修与检测需有计划地进行。计划保养体系则由设备管理部门负责制定与实施。
三、设备效率的个别优化
为追求设备效率的极致，充分发挥设备的性能与机能，必须消除一切影响设备效率的损耗因素。
四、技能培训与教育推广
技能培训与教育，旨在提升操作与保养的技术水平，通过不断的培训与实践，使操作人员能够熟练掌握设备的操作与保养技巧。
五、初期管理策略的制定
在采购设备时，需考虑设备的保养方式，以确保购买到适合自身生产流程的最佳设备。建立初期管理，为设备的后续使用与管理打下坚实基础。
六、管理间接部门的效率提升
为提升管理间接部门的工作效率与成果，该部门不仅需要为生产部门的TPM活动提供有力支持，还需持续优化自身工作流程，提高工作效率。
七、品质保养体系的构建
为保持产品所有品质、特性处于最佳状态，需建立品质保养体系。通过此体系，可以有效预防废品、次品及质量缺陷的发生，使产品的生产处于良好的受控状态。
八、安全、卫生与环境的综合管理