自1927年起，宝洁公司开始设立产品经理，此角色在各行业中逐渐展现出其不可或缺的重要性。在农化行业，产品经理不仅需是营销和植保的专家，更要成为运筹帷幄的防守专家，如同足球场上的中场核心。
产品经理的主要职责：
一、市场营销策略专家
1. 推进产品链持续发展，建立稳定的市场营销策略。
2. 提升产品力及产品绩效毛利增长。
3. 优化新产品推广，实现单品销量增长。
4. 构建品牌与产品线长期发展规划。
二、经营管理的专家
1. 精心生产计划，把握市场需求与原料采购。
2. 制定合理的存货周转计划，平衡市场风险与产品呆滞风险。
3. 有效控制失败费用，包括质量失败费用与经营失败费用。
4. 管理产品生命周期，确保产品持续发展。
三、团队协作与协同的专家
1. 与后勤部门保持良好协作，确保资源支持。
2. 协调营销部门，共同实现销售目标。
3. 进行市场调研，为相关部门提供第一手市场信息（包材、原、竞品情况）。
4. 提供全面、可靠的病虫害防治方案。
四、未来产品经理模式展望：
1. 品牌经理模式：专注于重点产品的定价、设计、渠道与策略制定。
2. 计划与普通产品策划：根据市场方案，有计划地安排生产，并负责普通产品的策划工作。
3. 植保经理：为业务人员与客户提供全面的植物保护方案，特别服务于大客户。
4. 培训与推广经理：负责产品的宣传培训、定货会以及面向农民的基层推广工作。