一、案例九
在工程项目中，寿命周期成本是一个综合性的概念，它涵盖了资金成本、环境成本以及社会成本等多个方面。其中，资金成本是重中之重，它包括建设成本（即设置费）和使用成本（也就是维持费），以及年度寿命周期成本。
二、案例十
决策树的绘制与计算是项目管理中不可或缺的一环。在绘制决策树时，应遵循从左至右的原则，即决策点和机会点的编号呈现左小右大、上小下大的规律。而计算过程则相反，需自右向左进行。在计算过程中，每个机会点的期望值应被计算并标注在对应机会点的上方。为突出最优决策方案，应将非选方案枝以两短线排除。
决策树的结构以方框和圆圈为节点，通过直线连接而成，形状类似树枝。其中，方框代表决策点，圆圈则代表机会点。从决策点引出的直线代表各种方案，称为方案枝；而从机会点引出的直线则代表不同的自然状态，被称为概率枝。
三、案例十一
关于决策树的绘制与计算，首先要明确其绘制流程。应按照从左至右的顺序，从决策点逐步绘制到各树枝末端。在每个末端标明指标期望值，同时在相应的树枝上注明该指标期望值所对应的概率。计算过程则需从右向左进行，从最后连接的机会点逐步计算至最左边的机会点，每一步的计算都应采用概率的形式。
在选择最优方案时，应比较各方案的期望值，选取收益期望值最大（或成本最小）的方案作为最优方案。在收益期望值较小（或成本较大）的方案分支上标记删除号，以示剔除。最终保留下来的分支即为最优方案。
四、其他案例
案例十二至案例十六涉及了更为详细和深入的工程项目管理和决策分析内容。这些案例探讨了不同情境下的决策树绘制、计算以及方案选择等实际操作流程和方法，旨在提高项目管理的效率和决策的准确性。