现代企业所采纳的结构形式之一是扁平化结构，这种结构改变了传统层级中上下级及平级单位之间的联系方式，从而让企业能够更快速地响应市场环境的变化。
扁平化结构的优势在于减少管理失误和降低管理费用。
探讨扁平化的产生背景
“扁平化”结构隐含的人性假设是，人除了社会需求外，还有充分表现自己能力、发挥潜力的欲望。基于这一假设，企业会建立较为的决策参与制度，以满足员工自我实现的需要。其理论基础在于，通过减少管理层次，赋予员工更大的自，可以激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的整体绩效。
扁平化思想受到学习型的启发。学习型具有扁平化的特点，从最高决策层到最低操作层的管理层级较少，这使最下层的单位拥有更多的自和决策权，从而形成以“地方为主”的工作模式。
随着信息技术的迅速发展，扁平化结构成为企业适应市场环境变化的直接产物。为了快速响应市场和迅速决策，企业需要缩短管理层次，增强的快速反应能力。
扁平化结构的特点主要体现在管理幅度的加大和管理层次的减少上。这种结构形式有利于上下级关系的密切、信息传递速度快、管理费用低，同时也能给被管理者带来更大的自主性、积极性和满足感。
（1）信息传递迅速且失真少；
（2）高层领导能更直接地了解基层情况；
（3）主管人员与下属可以结成较大的集体，有利于解决复杂问题；
（4）虽然主管人员工作负担重，但更愿意让下级享有更多的职权。
扁平化结构也存在一些挑战。由于管理幅度的增宽和权力的分散，实施严密控制变得困难，这加重了对下属及人员进行协调的负担。当主管人员的管理幅度大、负荷重时，他们可能会面临深入具体管理的困难。
传统层级结构的形式源于经典管理理论中的“管理幅度”理论。随着企业规模的扩大和下属人数的增加，传统管理模式的有效性逐渐受到挑战。在这种情况下，企业开始探索扁平化结构作为解决方案。
在相对稳定的市场环境中，层级结构的形式曾经是效率较高的选择。但随着市场环境的不断变化和企业规模的扩大，层级结构的僵化和对变化的不敏感性成为制约企业发展的瓶颈。而扁平化结构因其灵活性和快速响应能力，成为现代企业应对变化的重要手段。
要成功实施扁平化结构改造，除了技术和管理层面的支持外，还需要重视对人和企业文化的再造。成功的企业如通用电气通过扁平化管理减轻了官僚，提高了灵活性，但这也需要坚实的人才基础和有效的沟通机制作为支撑。
在实行扁平化后，企业的成功还取决于决策权的分散、中下层管理者的管理能力以及员工的素质。内部沟通的顺畅与否也是关键因素之一。一个有效的沟通机制不仅可以提高信息传递的效率，还可以增强企业的凝聚力和创新能力。
扁平化结构是现代企业应对市场变化和发展需求的重要手段。通过减少管理层次、加大管理幅度和强调沟通协作，企业可以更快速地响应市场变化并提高整体绩效。成功实施扁平化改造需要综合考虑技术、管理和文化等多个方面因素。
最后要强调的是，无论结构如何调整和优化，都应以人为本。企业的最终目标是实现人的全面发展和社会价值的最大化。