服装商品企划是一项复杂的系统性工作，涉及到广泛的领域和深度的专业知识。这项工作需要具备三年以上商品企划学习经验，方可深入理解其精髓，并不适宜刚入职的新手操作。它对从业者的要求较高，需要掌握经济学、统计学、市场营销学、消费行为学、消费心理学等专业知识。
内容以产品开发为起点，贯穿于各个环节的执行，最终落实到终端销售，可以说是贯穿整个产品生命周期的全方位策划。具体内容主要分为三大板块：市场调研、企业发展方向和商品企划方案制定。
第一板块：市场调研。品牌的发展离不开竞争中的学习和自我修正。为了保持企业的竞争优势，必须深入了解市场、消费者和自身，更要洞悉对手。这包括对标品牌的学习和竞品的缺点规避。
1. 针对消费者调研，需把握消费者的年龄层、经济实力、需求价位、款式风格和流行趋势等关键信息。
2. 分销反馈，即对渠道的反馈进行研究，包括加盟或联营门店的位置、等级、消费者情况、价位段、陈列、货量、批次和物流等信息。
3. 终端门店反馈，对上一季货品进行总结评估，包括款式、货量、风格、版型、类别、价格、促销、陈列、批次安排和物流等，优化合理之处，改进不合理之处。
4. 竞品调研分析，考察同水平品牌的优缺点，学习其优点，摒弃其缺点。
5. 对标品牌调研，以学习的心态去考察调研，旨在在借鉴别人优秀经验的对自身进行改进。
第二板块：企业发展方向。这是公司发展战略的重要组成部分，需要管理者具备极强的商品企划能力、管理能力和执行能力。主要包括公司目标、品牌定位和渠道策略。
1. 公司目标涉及短期和远期规划，是公司战略规划的核心，商品企划负责人需参与决策，以更好地制定符合发展目标的商品企划。
2. 品牌定位决定产品的开发风格、人群定位、款式设计、面料和版型运用及定价规则等。
3. 渠道策略涉及门店开发数、服务城市级别、店铺面积、投资力度和联营或加盟制度等，这些都影响商品企划开发的准确性。
第三板块：商品企划方案制定。这是对所有信息进行分类、归总和分析的过程，旨在提高公司目标实现的准确率。
1. 数据分析是基础，包括三年期历史数据分析以及各种角度的深入分析，为产品开发提供严谨、合理的数据参考。
2. 价格策略需考虑消费人群和价格敏感度，确定适合本品牌的消费人群和价格策略。
3. 商品策略涉及风格、面料、版型、年龄层、类别占比和款数等，以单款为操作起点，最终形成需求或改变方向。
4. 波段策略需根据24节气及各区域气候变化、消费习惯等制定合理的上市计划。
5. 推广策略以广告形式展现产品优点，吸引更多消费者提升业绩。
6. 业务节点则是为了确保各部门间的紧密配合和朝着公司目标前行而制定的各工作节点。