在施工行业中，广泛流传着这样一句话：“总工总工，始终是工作的主导。”身为工程项目的技术负责人，总工必须对项目的所有技术要求了如指掌，且能够引导技术员完成各个技术环节。我作为总工已有十七年之久，却止步不前，当初内心确实感到些许不平衡，如今回想起来，那时的我显得颇为稚嫩。
关于总工与项目经理的角色，的确存在工作责任的重叠部分。一般而言，项目经理应具备总工的能力，但也存在项目经理并不具备这种情况。这不禁让人思考，为何不具备总工能力的人能担任项目经理，而具备此能力的人却难以晋升？我略作总结，与工程界的朋友们分享，希望能对大家有所裨益。
那么，项目经理最关键的能力究竟是什么呢？有人认为技术能力至关重要，没有技术能力如何领导整个项目前行；有人则认为善于核算，不会算账又怎能确保项目盈利。也有人强调生产、安全、质量的把控，这些都是项目部执行合同的关键。而我想强调的是，总工自然应具备这些能力，但项目经理最核心的能力并非这些，而是“协调”。
这里的“协调”远非简单的吃饭喝酒所能概括。让我详细解释一下。要协调进度与质量、安全、成本之间的关系。要协调项目部各部门之间以及领导班子之间的关系。还要协调项目部与公司之间的关系，以及项目部各部门与公司相应部门之间的联系。还需与业主、监理、各行政主管部门、当地及村社进行协调。这些协调工作中有时需要交际应酬，但更多的时候，它需要你拥有丰富的经验和情商。
许多总工会抱怨自己的技术能力比某些项目经理强，但关键在于他们没有看到协调能力的重要性。要想成为一名优秀的项目经理，必须具备良好的协调能力。总工们不妨在协调方面多下些功夫吧！