在一个营销挑战中，经理给手下员工出了一道难题：将梳子卖给和尚。
第一人面对任务后，立刻心生不满，认为和尚没有头发，梳子毫无用处。他选择在酒馆借酒消愁，然后告诉经理这一情况。经理对此只是微笑，显然对此类消极反应早有预料。
第二人则尝试直接向的和尚推销。他表示经理给他布置了任务，若无法完成将面临失业的风险。和尚听后心生同情，便买了一把梳子。
第三个人则更为深入地思考了这个问题。他进入，细心观察后对和尚说，拜佛需要心诚，而心存敬意则需要整理仪容。他建议出售梳子给香客，以帮助他们整齐头发、清洁面容，以示对佛的尊敬。和尚认为此言有理，于是购买了十把梳子。
第四个人提出了更为全面的方案。他认为，如果将梳子作为礼物送给香客，既实惠又有意义，能进一步增强香火。和尚认为此法可行，便购买了100把梳子。
第五个人进一步挖掘了市场需求和产品价值。他向和尚提议，如果将高僧的字刻在梳子上并赠送给香客，既能弘扬佛法又能展示书法艺术。老和尚对这一建议颇为赞同，最终购买了1000把梳子。
而第六人则超越了传统的销售思维。他提出了一种创新的产品概念，将梳子变成了一种护身符。他告诉和尚，梳子是香客的必备之物，若能为梳子开光，便能成为一种保护平安的象征。通过这种方式，香客不仅可以为自己求得平安，还能为家人和朋友祈福。此言一出，欣然接受了这一提议，购买了大量梳子并命名为“积善梳”、“平安梳”。
这位员工没有回到经理那里报告结果，而是选择继续探索市场、扩大销售范围。他深入挖掘了市场需求和产品价值，最终取得了巨大的成功。他开始向更多的销售梳子，并获得了丰厚的回报。