企业在构建和执行战略时，必须对自身的目标市场进行深刻的理解与精准的分析。为了更好地掌握战略机会点，我们需要通过“五观”来洞察市场：
观行业
企业首要任务是形成对所处行业的宏观认知，这包括法规、经济环境、社会环境以及技术环境的综合考量。这些基础元素构成了企业生存和发展的必经之路。在宏观的背景下，企业需敏锐地捕捉行业发展趋势，及时调整策略以适应变化。
观市场
市场动态是企业不可忽视的要素。企业需持续关注市场的短期变化和未来走向，尤其是对未来五年的市场趋势要有清晰的预见性。这有助于企业明确产品开发方向，洞悉客户需求，以及确定战略合作伙伴。
以当前热门的新能源汽车市场为例，新兴企业如“蔚小理”，传统车企如吉利、比亚迪、长城等，早在五年甚至十年前就开始布局。对于制造企业而言，开发新产品非一朝一夕之功，如吉利这样的销量巨头也需要数年时间。若等待市场风口来临再行动，将错失良机。
观竞争
了解自己，更需了解对手。对竞争对手的研究需深入全面，不仅限于产品层面，更应探究其人才培养、管理模式、商业模式等内在因素。
在当今市场环境中，单纯寻找竞争对手可能陷入局限。更可取的是，在竞争中寻求合作，实现多赢。通过合作扩大市场，获得更多机会。
观自我
正如哲学中所言，自我认知的深度决定了个体的境界。企业亦然，尤其大型企业更难客观审视自己。定期的内部至关重要，这有助于企业的持续健康发展。
可制定自我评估框架，帮助企业全方位审视自身。
觅机会
企业需在不同阶段不断调整自身定位，明确哪些业务需加大投入，哪些业务需适时调整。这需要企业对市场机会保持敏感，及时捕捉并作出反应。
波士顿矩阵模型为企业提供了业务分析的框架，帮助企业做出明智的决策。