全面推进TPM管理，致力于培养能够驾驭设备的操作人员，建立起自主保养的。这不仅仅是对人才的培养，更是对工作能力的实际提升，以达到实效且可持续的效果。
在实施自主保养时，我们不宜期望一蹴而就，我们将目标和内容整理为七个步骤，即“步进式自主保养”。理想的方法是每一步都彻底执行，待达到一定水平后再进入下一步。
TPM管理之自主保养的七个步骤：
第一步：初期清扫
以设备为中心，彻底清扫灰尘、垃圾等，同时进行点检。清扫的目的是检查，发现问题并及时处理。通过清扫，帮助操作人员产生对设备的爱护之心。
第二步：发生源、困难部位对策
为了保持清扫成果，需要杜绝灰尘、污染等的根源。对难维护保养的部位采取有效对策，提高设备的可维护性。
第三步：编写清扫、加油基准
根据前两步的活动体会，制定临时基准，以保养设备。包括清扫、加油、紧固等基本条件。
第四步：总点检
学习设备结构、功能及判断基准，检查设备各主要部分的外观，发现并复原设备缺陷。同时完善检查技能和基准。
第五步：自主点检
在前三步的基础上，加上学到的内容，形成自主检查基准。学习和执行过程中，要熟悉设备的操作和动作，具备早期发现异常情况的能力。
第六步：保证工程品质
从设备为中心的活动扩展到保证工程品质，制定管理基准，简化管理对象。彻底整顿并遵守基准，实行目视管理，使作业人员易于遵守。
第七步：自主管理
通过前六步的活动，获得成果并锻炼人员。建立不断改善的意识，进行PDCA循环。结合公司方针、目标，制定出适合自己的新的小组活动目标，实现自主管理的彻底化。
结语