对于单位年度优秀评选，我们是否曾疑惑过领导内定与同事投票打分之间，究竟哪一种方式更为公正？我的观点是，不存在绝对的公平，因为无论是领导还是同事，都是人，只要有人的参与，就存在着复杂的社交与考量。
那么，让我们从制度流程的角度来详细探讨一下年度优秀评选的整个过程。
从考核流程的角度来看，年度优秀评选的初始阶段是全体人员的投票环节。这代表着每个人都有发声的，这便是我们常说的“”。回顾前几年的考核流程，优秀人选往往是通过这种方式产生的，当时大家对结果都心服口服，因为奖励和奖金并不明显。随着工资体系的逐渐明晰，奖金的重要性日益凸显，大家对投票的慎重性也相应提高。
尽管投票在某种程度上反映了大家的意见，但它并不能单独决定最终的结果。因为，最终的考核名次还需要经过局领导的深入研究与决定。
那么，接下来我们谈谈领导的决定权。实际上，在大多数情况下，单位的一把手拥有最终的决定权。这种领导内定的现象，似乎已经成为了一种惯例。前期投票的结果往往不会被公开，因此我们无法确切知道领导是如何进行内定的。
综合来看，年度的优秀人选实际上是同事们的投票与领导的意愿相结合的结果。这种结果并不是由单一因素决定的，而是多种因素的综现。我们无法单纯地断言哪一种方式更为公平，因为这已经是一个综合了多种因素的结果。
优秀人员的确定并非是单纯依靠领导内定或同事投票打分的结果。它是一个综合了多种因素的过程，包括但不限于大家的投票、领导的意愿以及可能的其他考量因素。我们不应再纠结于“哪一个更公平”的问题。
年度优秀评选是一个综合性的过程，它既体现了的参与性，也体现了领导的决策权。这是一个既体现了集体智慧又体现了个人意愿的过程。
无论结果如何，我们都应尊重并接受这一过程和结果。