随着经济的持续发展，我国制造业呈现出百花齐放的态势。老牌的国有制造企业在多方面的竞争压力下，逐渐显露出竞争力下降的态势。
为适应激烈的市场环境和与灵活的民营企业竞争，老国有企业需不断更新治理水平。在此过程中，本量利分析作为一种重要的财务管理工具，从原材料耗用、采购价格、产成品销售价格等多个方面进行深入研究、对比和数据分析，以了解各环节变化对利润的影响。这为企业实现利润目标提供了坚实的数据分析支撑，确保企业生产经营达到最佳状态。
在市场经济下，企业的盈亏自负，各单位管理者把利润实现金额视为重中之重。会计人员的职责也从传统的记账、核算，提升到了为企业决策者提供可靠的数据支持，参与到企业的成本控制与销售定价中。
本量利分析法的运用，直观地展示了产品的成本组成和毛利情况，有助于生产部门逐项分析成本降低的可能性，为采购部门寻找原材料替代品打下基础。这种方法在产品定价和考核制定中发挥着重要作用。
本量利分析法的应用背景
本量利分析法是一种通过控制成本、数量和销售单价，从而有效控制产品毛利额的方法。该方法重点对以下关系式进行分析应用，以指导企业决策。
一、在固定成本、变动成本和数量一定的情况下，企业的毛利取决于销售单价。单价越高，毛利额越大；反之则越小。
二、在固定成本、变动成本、销售单价一定的情况下，企业的毛利额与销售数量正相关。销售数量越大，实现的毛利额越大；反之则越小。
三、在固定成本、销售数量、销售单价一定的情況下，变动成本的高低决定毛利额的大小。变动成本越小，毛利额越大；反之则越小。
本量利分析法在企业实际经营中的应用也尤为重要。例如，在原材料价格不变的情况下，消耗数量的多少直接影响变动成本和毛利额。企业需结合自身优势，利用本量利分析报表，在降低成本、提高效率等方面取得良好效果。
本量利分析法在公司的实际应用
对于一家有着多年历史的老国有企业而言，降低固定成本的难度较大，而销售价格受市场影响较大。企业需结合自身实际情况，利用本量利分析报表，在以下几个方面取得良好效果。
一、通过本量利三者之间的关系，倒逼产品成本，根据销售收入、毛利额和总成本的关系，确定目标成本。
二、通过同比和环比分析，逐项分析原材料降低的可能性并确定责任部门，以达到预期的营业利润。
三、通过“可望销售量”和目标利润的确定，为产品定价提供决策依据。结合消耗稳定和原材料价格变化不大的情况，核算各种产品的实际成本，为市场价格确定或调整提供数据支持。
四、通过优化产品结构、合理安排生产车间等方式，有效处理企业内生产的产品样式和种类，选择最大化效益的经营决策。
实际应用中的注意事项
（一）合理运用本量利分析法
在公司的生产经营决策中，需合理运用本量利分析法，核算盈亏平衡点和分析各项目标利润的主要变量指标。要统筹考虑市场销售数量、产品销售价格和整体生产情况等因素。
（二）结合公司实际情况
每个公司的实际情况各不相同，风险把控点也存在差异。在运用本量利分析法时，需充分了解公司实际情况和目标需求，在整体框架的基础上添加公司独有的内容，不断优化和改进分析模式。
（三）提高信息化水平和会计操作人员素质
本量利分析法需要引用大量数据，因此公司的信息化建设需到位。会计操作人员需了解公司生产经营情况并掌握本量利分析模型。在此基础上引入管理会计理念提高分析的实用性和科学性。