领导者的首要任务是振奋人心，让员工们与公司同呼吸、共命运。这其中所涉及的策略和技巧，是每个领导者必须深入思考的。
1. 塑造魅力，赢得信任
无论是大企业还是小企业，成功的关键在于经营者的人格魅力能否吸引员工。让员工信任你、钦佩你，是建立良好工作关系的基础。我坚信，“京瓷”公司的经营理念就是：在追求全体员工物质与精神两方面的幸福的为人类和社会的进步与发展做出贡献。这种理念的核心就是，不仅为股东，更为员工创造价值。
2. 共融与共进，不容沙子
就像一只苹果箱里，一旦有烂苹果不及时拿出，整箱都会烂掉一样，公司里不能同甘共苦的人也会影响整体。我坚信，只有心心相印、齐心协力的团队才能走得更远。即使这需要我筛选出与我志同道合的人，我也在所不惜。
3. 转化意志，众志成城
企业的经营，归根结底是人的经营。将领导者的意志转化为全体员工的意志，是确保企业顺利运行的关键。我时常通过与员工沟通、交流，让他们明白我们的目标并为之努力。而目标的确立，不是一味地追求高远，而是要切合实际，激发大家的斗志。
4. 激情，领导之责
数值目标的确定和制订是经营的核心。如何让员工觉得这个目标是值得为之奋斗的，是领导者必须考虑的。我时常采用一些激励措施，如承诺达成目标后的奖励旅游，以此来激发员工的热情。但更重要的是，要让员工觉得这个目标是可行的，是有挑战性的。
5. 长期考虑与即时激励
除了长期的目标外，我还注重即时的激励措施。例如，在员工面临困难时给予支持，在取得成绩时给予肯定和奖励。这种即时反馈不仅能让员工感受到公司的关怀，还能激发他们的工作热情和创造力。
这种振作人心的方法是领导者必须不断探索和实践的课题。只有让员工真正觉得与公司是一体的，才能共同面对挑战、创造辉煌。