通过商业模式画布（Model）这一分析工具，企业能够全面具体地审视其独特商业模式，从关键模块如目标客户、价值主张、销售渠道、关键资源、成本收入结构等角度出发，构建起适应企业自身发展的商业模式。
这一创新且具挑战性的商业模式，打破了高端产品只能以高价供给小众市场的行业惯例。通过与供应商建立深度合作关系，打造了集购买、品尝、体验为一体的主题乐园式购物中心，成为了世界上最大的优质手工食品市场。
下面将详细分析商业模式画布的各个结构模块。
-1 目标客户定位
企业口号彰显出其服务广泛客群的决心，无论顾客规模如何，都期望为其提供尊贵、舒适的用餐体验。
-2 客户关系管理
在商业模式图中，各模块的完美结合打造了愉悦的消费氛围。公司通过全新的分销模式覆盖更多顾客，并采用共同创造价值的机制来增强客户黏性。顾客在餐厅中不仅能享受美食，还能参与互动，提出改进意见。公司致力于让顾客在了解产品故事和历史渊源的形成理性的消费习惯。
-3 价值主张
该公司的价值主张是打造一个能让顾客以合理价格消费优质餐品的理想场所，同时通过就餐区域和培训活动体验意大利烹饪传统，从而形成独特的商业模式。
-4 销售渠道
除了实体门店，公司还创建了在线购物平台，方便顾客在线购买产品。该平台严格遵守面向网络用户的产品布局经营理念。
-5 合作伙伴与-6 核心资源
公司的主要合作伙伴和核心资源共同支撑其价值主张。员工技能的培养和选择也是重要的一环，公司定期为新员工提供培训，确保他们能够熟悉公司的使命和运营理念。
-7 成本和收入结构
公司的主要收入来源于食品部门和餐厅，而餐厅是最大的支出部分。尽管如此，餐厅仍是该模式的基本战略构成，通过品尝餐品激发顾客购买欲望。公司的成本支出还涵盖员工工资、培训成本以及宣传活动。
这种从根本上转变食品零售行业商业模式的做法，让公司在竞争激烈的市场中获得了丰厚的利润。该公司不仅是一个提供美食的餐厅，更是一个能共情顾客、与顾客共同创造资源的场所。其商业模式如同田园诗一般复杂而简单。
正如马云等商业大佬所言，一个好的执行方案同样重要。商业模式画布作为一种思考和描述商业模式的方法，通过逻辑关联的构造块帮助企业简单清晰地呈现其商业模式。
画布中的每个方格都代表着无数可能性和替代方案。创业者需要找到最佳方案来实现商业模式的落地执行。价值主张、客户细分、渠道通路等构造块共同构成了商业模式的各个维度。
价值主张描绘了为特定客户创造价值的系列产品和服务，这既可以是定量的如价格、服务速度，也可以是定性的如设计、客户体验。而客户细分则明确了企业想要接触和服务的目标人群或。
渠道通路描述了公司如何与客户沟通并传递其价值主张，包括认知、评估、购买、传递和售后等五个阶段。而客户关系则描绘了公司与特定客户建立的关系类型。
关键业务、核心资源和重要合作等构造块则描绘了确保商业模式可行的最重要因素。成本结构则反映了运营一个商业模式所引发的所有成本。
在竞争激烈的商业环境中，企业的战略管理和人力资源管理显得尤为重要。人力资源是企业持续发展的根本保证，战略管理的决策、评价、实施都离不开人力资源。人力资源管理在战略管理中的作用不可忽视。
本文将围绕战略管理和人力资源管理的内在联系、人力资源管理在战略管理中的地位和作用以及如何发挥人力资源管理的功能等方面展开讨论。通过科学的人力资源管理决策、合理的企业结构、有效的激励约束手段以及创新的人力资源管理流程，可以实现企业战略目标并增强企业的竞争优势。
商业模式画布是帮助企业理清思路、抓住重点、促进落地执行的重要工具。而企业的战略管理和人力资源管理则是企业持续发展的根本保证。只有将这两者有机结合，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。