关于选择不同创业类型与创业者内在动机及风险承受能力的探讨，始终是创业管理领域不可或缺的议题。它不仅影响创业策略的制定，更是创业者成功与否的关键因素之一。为了更深入地理解这一议题，我们进行了一项涉及106位创业者的问卷调查，该研究涵盖了个人、、环境以及创业过程等多元角度。经研究发现，创业类型可大致分为以下四种：
1. 复制型创业：
这种创业方式主要涉及复制原有公司的经营模式，其创新性相对较低。例如，一位曾为餐厅厨师的人，后来选择开设一家与原服务餐厅模式相似的餐厅。尽管这种复制型创业在市场上占比较高，但由于其缺乏创新精神和深层次的价值创造，它并不是创业管理研究的重点对象。这种类型的创业更多地被视为“如何有效开展新公司”的实践，而非创业管理课程中的核心内容。
2. 模仿型创业：
此类型的创业同样未能为市场带来显著的新价值创造，其创新性也相对较低。与复制型创业不同的是，它对创业者而言更具冒险性。例如，一位纺织公司的经理选择辞职，并开设了一家流行的网络咖啡店。这种创业方式具有较高的不确定性，学习曲线长且犯错成本高。但若创业者具备合适的创业特质，并经过系统的创业管理培训，把握住正确的市场进入时机，仍有很大可能性取得成功。
3. 安定型创业：
这种创业形式虽为市场带来了新的价值，但对创业者而言却是较为熟悉和稳定的领域。其强调的是在现有环境中实现创新和创造价值的能力。例如，研发团队在完成一项新产品后，继续在原有部门开发另一项新产品。
4. 冒险型创业：
这种类型的创业不仅对创业者自身带来了巨大的改变，同时也伴随着极高的个人前途不确定性以及新企业产品创新的高失败风险。冒险型创业是一种极具挑战性的创业方式，其成功率虽低但回报极高。若想取得成功，创业者需在能力、时机、精神、策略、经营模式以及管理过程等方面做出精准的搭配和决策。