产品可追溯性管理流程优化手册
一、管理目标
本程序旨在为公司的原材料和成品提供规范化的出入库管理，确保不同类型、规格、批次及质量的原料和成品不会混淆或误用，从而实现产品的可追溯性。
二、适用范围
此程序适用于公司采购的原材料、外协加工产品和内部生产的成品，贯穿整个生产过程的质量控制。
三、责任划分
1. 部门生产根据生产任务制定所需采购的原材料数量及品质标准。
2. 采购部门则根据上述数据和生产任务的关键节点，精心编制采购计划，经过副总经理的审核批准后，进行高效的采购实施。
3. 技术团队肩负着提供采购相关技术文件的重要职责，确保所有采购品的规格、性能与生产需求相匹配。
4. 各部门需在各自负责的产品生产环节中，实施并监督产品可追溯性的具体执行情况。
5. 质检部门负责所有采购品和成品的检验工作，同时定期对各单位的质量相关记录进行复查，确保记录的准确性和完整性。
6. 库房管理部门负责对所有采购品和成品的出入库流程进行详细管理，确保每一项产品都有明确的进销存记录。
四、操作流程简述
为确保生产流程的顺畅与产品质量，公司已精心设计了一套完整的工作流程。此流程涉及从原材料采购到成品出库的每一个环节，包括但不限于采购、检验、入库、出库、生产加工及再次检验等步骤。每一环节都有明确的操作规范和责任人，确保产品从原材料到成品的每一个阶段都能实现可追溯性。
五、附加信息
本手册的详细内容及电子版清单已整理成册，如您需要进一步了解各环节的详细操作流程及注意事项，请向相关部门索取完整的电子内容清单。如有任何疑问或建议，欢迎随时与我们沟通。我们致力于为您提供最优质的服务和最可靠的产品质量保障。