在冰泉，曾有同事对我提及，探讨一个优秀领导所需的核心能力是何等重要之事。这不仅仅是一个简单的询问，更是一个深度的思考。
在专业层面，优秀的领导自然需要具备深厚的素养、能力、专业知识和创新精神。从实践经验出发，我认为实际操作能力才是决定领导是否出色的关键所在。这不仅仅是基础能力的体现，更是对领导实际工作能力的考验。
概括而言，优秀的领导在团队和自我管理中应遵循以下要点：清晰的思维、得当的方法、明确的方案、切实可行的执行以及显著的成果。
清晰的思维指的是领导需对公司的整体方向有深刻理解，明确所负责部门的目标、现状及发展路径。从目标分解到整体布局，再到发展路径和人员配置，每一步都需了然于胸。这种思维是动态的，需随时间和情境变化而调整。领导者需时刻保持清晰的管理思路，不断修正和完善，为团队指明前进的方向。
得当的方法是将思维转化为具体的策略和技巧。领导者需具备远瞩的能力，深入理解市场、行业、客户和竞争态势，确保所采用的方法有效并能够助力目标达成。这需要他们运用独特的创新思维，将策略转化为实际行动。
当领导者的思维和方法都清晰且得当时，自信便应运而生。这不仅是他们对自己工作的信任，也是对团队能力的肯定。
明确的方案是将策略细化为具体的工作计划。领导者需明确支持资源、策略项目、工作重点和分工等，确保团队清楚行动方向和共同目标。在制定方案时，既要考虑自己的目标管理，也要顾及企业整体能力和预算，以及与其他部门的协作。
能够落地的方案意味着工作过程需有明确的分工和可控的过程管理。这包括工作的跟进和监督，确保工作顺利进行并随时调整。也要保证整体业绩和预算的合理性、可控性，以实现团队的协同合作。
最关键的是显著的成果。无论管理工作的形式如何变化，如果没有达成预期的成果，那么一切努力都是徒劳。我们的工作必须紧紧围绕目标成果展开，从思路和方法、方案制定到不断改进和创新，都需以成果为导向。