准确衡量与重视
在每个团队之中，执行者们往往会对被衡量的指标产生足够的关注，进而竭尽全力去实现预定目标，因为这关系到他们的工作成果与认可度；
对于雇主品牌而言，衡量是其整个过程的关键节点。起点在于了解现状和现存问题，而终点则在于衡量品牌建设的最终效果。这其中的衡量与追踪需要持续而定期地展开。
统一性与差异性
虽然雇主品牌与商业品牌紧密相连，但它们之间并非完全重合。雇主品牌有着自己独特的存在方式，它既依托于商业品牌的影响力，又具有其独特的价值；
一个被现有员工所接受并认同的雇主品牌，不仅能够助力于企业吸引更多潜在的优秀人才，同时也能够促进企业在商业层面实现更大的价值。
真实与透明
企业的管理者应当深入挖掘员工们的真实想法和感受，明确地传达出在企业工作的实际收益和体验；
构建一个充满活力的雇主品牌，必须以员工为中心，以他们的实际体验为基石，结合他们的期望与需求，并以恰当且直接的方式表达出来。这便是构建真实雇主品牌的“四要素”模型。
数字时代的营销变革
现今的数字营销已经打破了以往对“线上”与“线下”的简单分类，跨线营销成为了主流的营销方式；
在推广雇主品牌时，企业必须更加重视社交网络的影响力，利用数字技术去接触、吸引并保留人才。
多元化吸引
除了基本的薪酬福利，员工还有着更多元化的需求和期望；
HR需要真正站在人才的角度去思考问题，积极倾听他们的需求和想法，以此为出发点去设计更具吸引力的雇主品牌。
独特性与持续性
社交网络为长期且独特的雇主品牌推广提供了新的可能性，但同时也带来了新的挑战；
企业不仅要打造出独特的雇主品牌形象，更要持续地、不断地通过创新的方式去维护和提升这一形象，确保其独特性能够持续地被人们所认知和记住。