目标管理与计划落实
课程大纲
本课程旨在将企业的目的和任务转化为可管理的具体目标，并着重于目标的可验收或可评价性。通过本课程，学员将掌握如何确立正确的目标，将总体目标细分成具体的工作计划，并有效地执行监督，以期达成最终目标。
课程收益
- 增强目标制定能力：学习目标管理的要素，掌握制定工作目标的方法和步骤。
- 提升目标执行能力：掌握目标分解、的方法和实现目标的评估方法。
- 激发团队激励能力：学会激发下属工作热情，使团队为实现目标而协同努力。
- 培养实战应用能力：理解目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤。
- 强化计划落实能力：懂得用计划的推进来实现目标的落地和闭环。
课程时间与对象
课程时间：2天，每天6小时
课程对象：企业中高层管理人员及其他相关职员
课程方式
本课程采用理论解析、案例分析、讨论、现场练习、模拟演练等多种教学方式，以增强学员的实践能力和理论应用水平。
课程内容
第一讲：目标管理的认知
一、目标的作用与意义
- 讲解目标的四化法及与工作职责的区别。
- 讲解并练习ART原则及现实会议案例。
- 探讨目标的T字评估法及四大威力。
二、目标的阶段和渠道
- 讲解目标管理的三个阶段及各阶段遇到的问题和对策。
- 介绍设定的七大渠道及如何保证目标的一致性。
第二讲：目标的制定与执行
一、目标的设定
- 讲解并演示目标设定的六大方针及设定的原则。
- 介绍确定目标的五大方法及协助下属设定目标的步骤。
二、目标的执行与检查
- 讲解如何将目标与绩效对接并纳入月/周工作计划。
- 探讨员工执行目标的四点要求及如何协助下属执行目标的五个提示。