我的名号叫做老原。
当项目主管掌管项目时，对进度、风险及成本等方面的重视是理所当然的，但往往容易忽略了一个至关重要的环节——流程管理。
曾有一位程序员出身的学员，凭借其卓越的技术，从编程岗位晋升至项目管理岗位。他告诉我，成为项目经理后，最令他感到不适的就是项目升级时那冗杂的流程。
他所在的公司信息体系庞大，项目众多，流程自然而然地显得繁复。有时候，单单是一次系统升级就涉及到二三十个确认环节的清单。
“标准化、流程化，这些都不过是空泛的词汇，大公司才喜欢搞这些繁琐的规矩。” 这是他当时的想法。
说实话，早期我也有类似的看法，但随着岁月积累的经验增多，我逐渐领悟到，除非是纯粹的形式走过场，否则对于一个个体或团队来说，一定程度上的流程化是不可或缺的。
流程化能帮助团队成员从冗杂的低价值工作来，提升工作效率。大家常说大企业为何如同一台高效运转的机器，原因正是在于它们流程的复杂性和规范性。像华为、腾讯这样的企业，其内部运作的秩序和效率都得益于严格的流程管理。
未来充满变数，需要各种能力来应对挑战。如果这些能力过度依赖某个人，那么将面临巨大的风险。今天我们就来深入探讨一下“流程化”这个话题。
一、流程化的本质：复制成功
首先来解析一程化的真正含义。
何为流程化？简单来讲，就是深入剖析“事情成功的原因”。
1. 为什么需要流程化？
它帮助我们理解并掌握成功背后的逻辑和方法论，以便将成功的经验复制到其他工作中。
二、项目管理的关键流程节点
在项目管理中，有九个关键流程节点至关重要。
三、简短总结
流程化不仅是一种管理工具，更是一种思维方式。它帮助我们理解并复制成功的模式，使更加稳健和高效。