在创业的道路上，顺序即是步骤，步骤由点至线，由线至面，再至立体。若顺序错乱，则创业之路必将大乱。
初创之际，首要之事在于掌握不可替代的优势。创业并非轻率之举，若无独特优势，则不宜贸然启程。明了自身短板，预知终局，方可避免盲目投入。
继而需寻找切入点，将自身优势转化为解决客户痛点的关键。这便是将优势转化为实际效益的桥梁。
随后，需精心设计商业模式。此步骤之核心在于借助外部资源，如他人之资金、人力、时间及物资，以实现小投入大产出。若全然依赖自身，创业便失去了其本质意义。初创时期，条件尚不成熟，不可急功近利，需明智选择策略。
而后是建立支持模式的系统。这需要依托完整且合理的架构与流程，初步框架与关键环节需细致完善。日后再逐步精细化，持续优化。不急于一时，创业前之准备工作为重中之重。
待系统建立完善，便需组建团队。团队成员依据系统可迅速上手，进而快速复制扩展。当业务不断拓展，需求日渐增多时，便进入下一步骤。
最后一步为整合资源。此环节需双管齐下，一方面积极开展招商工作，寻找更多销售渠道；另一方面积极融资，寻求更多股东合作，利用股东背后之资源以增强自身实力。